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目录 一、人力资源管理对企业的重要性........................ 人力资源管理是企业可持续发展的根本保障企业文化，树立共同价值观做好薪酬管理，建立对员工的激励机制建立外部提升鼓励机制。公司短期培训。企业建立和发展的成功与失败归根结底都与人的因素密切相关。现代企业管理的中心任务就是对人管理，如何做好人力资源管理工作 一、人力资源管理对企业的作用 人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标企业文化，树立共同价值观 价值观是人们对待客观现实的态度，是评价和取舍事物的标准，是选择对象的依据和推动人们实践和认识活动的能力。企业文化和共同价值观是企业长期以来形成的员工普遍认同的文化理论和价值追求，对于增强企业凝聚力，提高员工的认同感和归属感具有重要的作用。员工有了共同的价值取向，还要理解和把握企业文化内容的精神实质，这就需要进行企业文化建设，牢固树立国家利益、消费者利益之上的共同价值观，是企业文化的精髓，它对发展有重要推动作用，对企业文化的其他要素起支配作用，因而在行业企业文化体系中处于核心地位。做好薪酬管理，建立对员工的激励机制薪酬管理是为了能够发挥员工的积极性并促使其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列管理活动。良好的薪酬管理可以保持企业在劳动力市场上的竞争力，吸引和维护优秀人才；可以通过奖励绩效，激励员工，提高工作的积极性；可以促进企业发展。近几年，珠宝流通行业在不断进行着改革，行业原有的分配观念、分配机制已经被打破，推行竞争机制，打破了论资排辈、用工能进不能出、职务能上不能下、待遇能高不能低的局面，并在向按劳、按知识分配的目标迈进，对员工的激励作用也日趋明显。要管好人才、用好人才、留住人才，必须把按劳分配与按生产要素分配结合起来，建立以贡献为原则的多元化分配激励机制。要加强与员工的感情沟通，处处关心爱护员工，给予他们尽可能的帮助，进行情感激励；采用绩效考核、工资与绩效挂钩的办法，以工作绩效确定薪酬水平，进行利益激励；还有利用企业文化激励、竞争上岗激励等手段，使物质激励与精神激励相结合，使有才者有其位、多才者多其酬，从而调动员工工作的积极性。要有意识、有计划、有目的地对其在岗位历练方面进行特别处理，建立一套符合公实际的使其在工作中提升的机制。有效地提升人力资源管理者实践能力和综合素养。建立外部提升鼓励机制。鼓励和支持参加外部较长期的教育培训，接受比较系统的学习和训练。公司在制度政策上给予了必要的费用和时间的支持；这种培训方式的优点在于系统化、规范化，极大地提升了各的理论修养。公司短期培训。定期由公司组织各级参加较短期的、人力资源管理专题性的培训，提高其在某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。 [2] 企业管理期刊 [3] 哈罗德．孔茨/海因茨．韦克里《管理学》（第十版） 经济科学出版社张国庆《行政管理学概论》 北京大学出版社2000年第2版