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浅议成本控制在企业财务管理中的应用 徐颖婷 广东石油化工学院 525000 【摘要】成本控制是企业财务管理中的~-tR-_T_作环节之·，也是影响 某种产品创新方式短时间无法为企业带来效益，但长期来看会为企业带 企业财务管理效果的主要因素。做好成本控制工作，能最大化地实现企业 来更大的优势，企业的领导者也会采纳。 的最终财务管理指标，达到其战略目标，并使企业获得最大程度的收益率。 (二)完善成本控制制度，提升财务管理人员素质 可以说，企业的成本控制关系到整个企业的生存状况，对企业的发展起到 信息化的发展使得财务人员从繁重的记账和算账的工作中脱离出 至关重要的作用。因此，做好企业的成本控制工作，有利于实现企业经营利 来，同时财务管理的多样性也会使财务管理人员在充分掌握管理技能 润的最大化。本文以通信行业为方向，总结出企业进行财务成本控制的具 的同时，还需要进行角色上的转变。随着现代化的管理制度应用于财务 体对策。 管理当中，中国联通的财务管理工作取得了一定的突破，在成本控制中 【关键词】成本控制；财务管理；中国联通 能够凭借规模上的优势，从企业外部引进高素质的管理人才，以此来提 升财务人员的素质。 前言 (三)中国联通重视事前、事中以及事后的控制 随着市场经济进程的不断深化，各个企业间的竞争激烈程度持续 成本控制的重要内容还要重视事前、事中以及事后的控制。其中事 加深，要想在白热化的市场竞争中得到又好又快的发展，就要求企业的 前控制是指根据企业的实际情况，运用科学化的方法将可能会出现的 财务管理能力得到相应的提高。成本管理是企业财务管理的重要工作 结果进行全面、整体的预测，并根据所预测的结果做出具体的规划，以 内容之一，在企业的整个管理中发挥出重要的作用。中国联通作为通信 便于在后续的管理过程中进行相关比较。事中控制是要对计划所实行 行业央企的典型代表，成本控制也是其可持续发展的关键。本文以中国 的过程进行控制，这也是成本控制的基础环节，也是成本控制的重点工 联通为例，分析探讨其成本控制的方法，以期为其他企业的财务管理提 作。比如对数据进行管理 。而事后控制是指企业对财务管理的成本进 供一定的理论依据。 行一个综合的考评，这种做法一方面能够对财务管理中出现的问题进 一 ． 成本控制的重要性 行分析，找到出现问题的症结，以便于在今后的工作中避免发生 另一方 受到前几年金融危机的影响，我国的各个企业经营活动受到了一 面也是对成本的控制效率进行评定，最终形成成本控制的方案，为今后 定的冲击，为了提高利润率，就必须在成本控制上下一番苦工。对于企 的财务管理成本控制提供一定的标准，有利于将成本控制应用在每一 业来说，加强对成本的控制体现出新时期的新要求…。伴随着我国改革 个环节当中。中国联通就是通过上述一系列成本控制方法，提升了营业 开放的程度不断加深，市场上的竞争日益激烈，企业要想在这种形势下 利润，同时也为其他企业的成本控制提供了一定的借鉴依据。 取得发展，就必须加强对财务管理的重视。在 自身的财务部门加强科学 结论 化的管理，建立并完善相关的成本管理制度，以此来适应市场的发展变 企业如果想在 日益激烈的市场竞争中保持良好的经营成果，就需 化需求。此外，成本控制也是增加利润的重要手段，最终利润是要将收 要在实际的经营活动中不断降本增效，加强对成本的控制和管理。在今 入与成本相减，因此控制成本是提高收益的重要方式之一。 后的经营活动中，企业应该从经营战略的眼光来看待成本的控制，运用 二．中国联通企业成本控制存在的问题 全面、综合的方法对成本进行控制，让企业能够在激烈的市场竞争中发 (一)成本控制的定位不当，控制方法过于老化 挥出巨大的优势，为其不