浅谈建造合同准则在施工企业的应用.pdfVIP

投资理财 浅谈建造合同准则在施工企业的应用 中国一冶集团有限公司 陈琦玲 摘要：建造合同准则是为了规范建造承包单位的会计处理和相关 系，企业要成立专门的审计督查小组 ，落实相关的检查措施，确保核算 信息披露的有关准则。施工企业执行建造合同有利于提升管理，加强 质量检查的有效性。同时，企业要建立完善的成本控制体系。成本控 项 目的过程控制。因为建造合同准则通过对整个工程合同成本的预测， 制是成本管理的核心工作，成本测算、成本分解、成本核算等是成本控 对工程变更、分包成本等实施动态管理、实时调整，能起到事前控制的 制的手段，通过将 目标成本分解，围绕 目标成本的执行，加强实际工程 作用。但是由于施工工期等相关因素的影响，导致建造合同准则在施 中的成本分析和成本反馈，增强企业对工程成本的控制能力。 工企业的应用中存在着若干问题，本文对此进行了分析，并探讨了提高 三、施工企业要做好相关的管理制度建设 建造合同准则在施工企业应用水平的相关措施。 建造合同准则能否在施工企业中得到有效的应用，不仅仅要依靠 关键词：施工企业 建造合同准则 相关措施 承包单位的制度建设和综合改进 ，也要提高企业的管理水平和管理的 精细化程度。企业要加强内部的基础管理制度建设，使企业的工作人 一 、加强施工企业的内部控制。完善工程总成本的核算 员充分认识建造合同准则的基本内涵和重要意义。另外，企业建造合 建造承包单位要想提高建造合同准则在实务中的应用水平，必须 同准则是建立在企业成本核算和T程实体的计量统计信息基础上的， 加强企业的内部控制措施，完善工程总成本核算的相关程序。在工程 涉及了企业 内部的多个管理部门，所以要加强各个部门的信息沟通和 建设的过程中，企业的财务部门和其它相关部门要对已完成的工程合 相关协作，通过企业管理责任制度的有效落实，明确各个部门的责任和 同所涉及的成本 (包括已经核算的成本和未经核算的成本)进行全面、 具体职责要求，形成企业全员参与的控制工作机制。此外 ，施工单位也 准确、合理的评估与计算，对施工组织设计要做到科学化、合理化，提高 要建立企业管理的反馈和响应机制，对企业预算指标执行情况进行全 关键工序的把握程度，对现场施工的实际情况要比较清楚和熟悉，对施 面追踪和动态控制。 工材料的价格变化趋势能够有所了解，从而提高工程总成本核算的精 四、合理确定施工工期。做好合同成本的估计工作 确程度。在工程进行的过程中，应结合实际情况和成本的变化情况合 企业的财务管理部门在项 目进行期间应与经营管理部门、工程及 理地调整预计总成本。同时，建造承包单位要完善企业内部成本核算 材料部门做好沟通交流和信息传递工作，切实掌握现场施工的实际资 和预算的制度体系，促进企业财务部门和企业T程、经营预算等部门的 料和详细的进展情况。在施工中，应根据经营部门提供的T程合同T 信息交流和数据传递 ，建立企业内部总成本核算的监督评价体制，把每 期、工程变更等资料、T程施_T管理部门提供的详细施工组织设计和计 项工程的实际成本同其责任成本进行对比分析及考核，从而有效提高 划，材料部门提供的施工设备的使用状态、完好情况以及施工材料供应 成本核算的准确性和科学性。 的实际情况 ，实时掌握、分析项 目的经营、资金、成本数据，科学准确地 二、施工企业要建立合同成本控制系统 确定项 目建设的工期，做好合同成本的估计和计算工作。 企业的项 目经理部是施工单位成本控制的重要部门，其主要的工 五、结束语 作对象是各个项 目部单项工程的成本。项 目部的负责人作为项 目施工 综上所述，建造承包企业执行建造合同准则的过程中将会给施T 的具体组织者 ，是项 目施工 目标的主要责任人。所以为了有效地控制 企业的会计核算带来前所未有的挑战，对企业的成本管理体系和综合 成本，应将整个的预算指标层层分解落实到各个工作岗位，具体到每一 管理水平都提出了很多具体的要