基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式.pdfVIP

财税FinanceandTax 研究 基于FRP下的企业集团财务一体化管理模式 齐晓林 中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司 【摘 要】近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企 业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心 环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破 口。因此，本文在企业 集团财务管理模式的探讨上，主要从 目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团 在财务管理工作上提供一份参考资料。 【关键词】财务一体化；管理模式；企业集团 一 、 前言 管理等相关流程进行一体化的管理工作，把计算机技术中的 “事 近几年来 ，随着我国经济转型与改革开放事业的不断推进， 件驱动”概念贯彻到流程的设计环节上，进而建立我们今天所说 我国大部分企业不再满足于在信息化发展初期的财务信息化发展 到的财务一体化管理模式。实现财务数据与业务一体化的处理， 模式。 目前 ，更多的企业集团在财务管理模式的选择或者展望 全方位的运用到现代管理理念，对企业集团在经济财务与业务活 上，已经把信息化管理的触角伸到企业集团的业务层面，希望能 动上出现的情况进行及时与准确的收集，实现对企业集团的经济 够在企业集团内部形成完整的财务业务一体化集成管理办法，从 财务与业务活动全方位的科学与决策管理。 而能够以信息化管理平台为契机提高企业集团的财务管理能力。 企业集团财务业务一体化办法的运用 ，主要体现在在企业 而财务业务一体化管理理念在提出与设计上，主要是在利用 目前 集团的会计、财务以及业务等信息进行统一的集成处理上 ，把会 已经较为成熟的网络、数据库以及相应管理软件平台等相关计算 计和业务的相关数据进行集成融合，提高企业集团的财务分析信 机技术的前提下，把企业集团的日常经营业务、财务会计以及管 息。另外，随着相关计算机管理软件得到全新的开发与运用 ，企 理等相关流程进行一体化的管理工作，把计算机技术中的 “事件 业集团的会计模式也在谋求创新 ，进而实现贯彻全局、系统地以 驱动”概念贯彻到流程的设计环节上，进而建立我们今天所说到 及集成地管理模式，减少以往依靠财务软件为主要中心点所出现 的财务一体化管理模式。 的问题。同时企业集团的财务与非财务在子系统的建设上，也有 二、企业集团财务一体化的发展前景 利于实现无缝连接与信息集成等，使程序上的所有子系统建立成 随着计算机信息技术的不断发展，全球经济信息在交流与沟 为一个即集成又优化的管理软件。 通上已经越发的便利，但是网络信息经济也给企业集团在管理层面 四、企业集团财务一体化管理模式的具体措施 提出了新的挑战，因此企业集团在发展战略层面的管理理念、方 1．提高统筹协调，实现资源互补 法以及手段等都需要进行新一轮革新，企业集团在信息化与现代 按照企业集团董事会与高层管理者的有关规定，企业集团 化发展层面需要财务一体化模式的相辅相成。而企业集团财务一 在基于企业资源计划系统 (ERP)项目的前提下，对企业集团的 体化在运用上，可以使财务、供应链管理与生产等相关信息在处 经营管理流程进行全方位的优化 ，加强内部的职责分工，在企业 理或者监控上实现同一平台统一与同步的处理，进而使企业集团在 集团内建立一个以董事会为首的分层级与分专业的垂直式管理体 信息流动、资金流动以及物流流动等方面实现有效的统一。目前， 系。在运用年度计划指标为主要参考系的同时，运用财务一体化 企业集团在运用财务一体化发展模式后，企业集团在资源计划系统 的平台统筹企业集团在年度上的综合计划与财务预算，从而构成 (ERP)项目的利用上，拥有了一个较为完整的管理平台，从而使 计划、预算以及核算工作协调合作与资源互补。 企业集团财务管理在之前事后控制模式改成为现行的事前或者事中 2．提高预算管理水平，发挥资源配置 控制，因此，我们常说到的综合计划、