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誓薹 基于价值链的企业技术经营分析 谢永青 合肥报业传媒集团 【摘 要】一般可将企业进行价值创造时所产生的经济活动称作是其生产经营活动，该活动是一种相对较为繁杂的动态进程。 企业在为其股东以及客户、员工等等利益集团实施价值创造时所开展的所有经济活动总称可被定义为价值链。结合变化较多的企 业内外部环境所实施的价值管理工作即为价值链管理分析，其 占据着企业战略管理的关键应用地位，企业能够获得长久发展跟此 项工作有着直接且必然的联系。在此，本文将针对基于价值链的企业技术经营进行简要分析探讨。 【关键词 】价值链 ；企业 ；技术经营 一 、 前言 从本质上来说，技术经营指的是结合市场机会 ，针对技术 运用外部购买以及内部研究开发手段方式 ，企业能够实现 实施有效开发 ，进而获取盈利的整个过程，其中涵盖有针对技 技术的有效获取，企业相互之间进行联盟有助于企业实现互补 术展开的寻找、获取以及评价、运用、改进等方面的主要 内容。 性技术的合理获取，使得企业本身所拥有的技术优势得以充分 由此可见，技术经营既可是方法论，又是一种哲学理念，更能 开发出来。获取技术时企业应该掌握一定的显性与隐性知识 ， 够被看作是经营实践。伴随着企业客户需求的 日益复杂化，市 该类型知识的来源均为人力资本。技术的复杂程度以及模块化 场所要求的服务技术则更加繁杂，目前没有任何公司能够将所 程度、外显程度以及路径依赖程度均能够作为技术特性的主要 有生命周期的专业技术 ，各类型企业位于同一个外部价值链中， 表现。结合技术特性，能够将外部获取模式划分为四个方面的 其中出卖以及购买技术均是实施技术经营的主要途径。 内容，存在竞争关系之下的合作研发与技术购买，存在于非竞 二、解析价值链基础上的企业技术经营 争关系之下的技术购买与合作研发。技术具有一定的协同特性， 1．企业价值链 将技术组合起来，比单独使用这些技术则显得更有价值，难以 在企业战略管理进程当中，其在面对较为复杂的内外部环 被仿制。 境条件如何实现 良性发展，确保企业所制定的经营 目标能够很 (2)实现有效的知识管理与技术实施 好地平衡其 内外条件 已然成为企业所需完成的一项重要任务。 针对信息与知识展开详细收集可谓是知识管理价值链的初 基于现有实力企业才能完成 自身发展战略的制定实施 ，所以说， 始点，现如今，信息技术获得迅猛发展，为知识信息收集提供 针对企业内部条件及其所具备的相关能力进行合理分析可谓是 更为强劲的后盾，使得对应的收集范围得以大幅度提升，收集 企业战略管理工作的关键环节，价值链则是实施评价的有效工 速率则更为快速，同时实现相关成本的大大降低。一般来说， 具，占据着重要的应用地位，具体来说，第一个方面的内容是 企业所需的是能够充分促进 自身发展 ，有益于利益获取的知识， 针对企业各项加之活动展开逐项分析，可被称作是单项能力分 但是很多收集到的知识均是比较繁杂无序的，所以，应该认真 析，其作用在于就企业在该阶段价值活动中所表现出的优劣势 加工处理知识，使得其能够从无序成为有序，简单来说就是应 进行发现评价 ；第二个方面的内容则是针对其企业价值链中各 该针对所收集到知识信息展开合理编辑 ，而后转移与扩散整理 类型价值活动间所存在的关系展开较为合理的分析 ，可被称作 完的知识信息，经过交流后完成知识共享。在知识管理价值链 是综合能力分析，该项工作的实施是十分必要的，原因在于价 中，知识共享 占据最为重要的应用地位 ，其指的是员工个人或 值链所展现的并非是各 自独立的活动，其相互问有着依存联系 ， 企业某个部门的知识财富通过各种交流方式为企业中其他成员 各个价值活动是通过价值链内部实现有效联接的。企业所具备 所共同分享，进而转变成企业 自身所用的知识财富。 优势既可来 自于价值活动对应市场范围所实施的调整，又可来 具体到某个企业技术发展，其通常是由若干单个技术所构 自企业综合协调价值链后形成的较为优化的效益。合理运用现 成的技术网络。通过优化搭配技术 ，运用企业的具体流程实现 代化信息系统能够实现更多的有效创新。 技术价值的商业化进程可被称作是技术实施。技