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经营Opera|onManagement 管理——————■——一 加强煤炭成本管控 节支降耗提效益 王田生 禹州市富山煤业有限公司 【摘 要】在煤炭经济形势持续恶化的情况下，成本管控在煤炭行业管理中的地位越来越重要，把成本管控当成行业管理的一个关键 和中心环节来抓，己成为许多煤炭经营管理者的共识。 本文紧紧围绕煤炭企业成本管控为核心，以富山煤业的管理模式为例，阐述降低采购成本、控制材料消耗、加大修旧利废、落实目 标考核等措施在成本管控中的重要意义，深层次、多角度、全方位的开展节支降耗工作，放大经济效益增长点。 【关键词】煤矿企业 ；成本管控 ；节支降耗 一 、 加强物资采购管理，降低物资采购成本 另外，企管科还动员全矿管理人员共同参与到材料管理中，设 物资采购工作是成本管理的起始环节，做好物资采购管理，将 立材料浪费举报制，凡是发现有材料浪费现象，均可到企管科反映， 有效缓解煤矿企业的成本压力。 由企管科落实责任单位。经过近几个月的实施和改进，材料管理有 1．建立健全矿井采购体系，保证采购工作制度化、规范化、透 了明显好转。 明化 四、深化修旧利废市场，节支降耗捷效益 物资采购工作必须要建立决策透明机制，推行公开、公正、公 修旧利废、回收复用是节支降耗的有效途径，是降低材料成本 平的招标采购、竞价采购等管理方法，进一步规范采购行为，完善 的重要手段。特别是在 目前煤炭经济不容乐观的情况下，矿井上下 监督和制约机制，强化效能监察，防止暗箱操作，确保采购物资质 统一思想，认清形势，把修旧利废作为成本管控的重点工作。一是 优价廉。 按月下达修旧利废计划，严格考核，及时兑现，做好对标排序，把 2．建立供应商信誉档案，优化供应商结构和采购渠道 修旧利废工作落到实处。二是非常时期采用非常办法，材料发放原 要以公正、公开和质优价廉的原则，来选择好供应商，采用定 则上停发一切钢材类材料，统一使用回收的废旧材料，确需使用新 向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价 材料的，必须由队长向矿长申请，经矿长审批后方可使用。 格等方面的综合竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠 另外，为了降低专用工具及设备资金投入，矿井一方面加大了 互利的战略伙伴关系，减少物资采购的随意性和盲目性，实现采购 对专用工具及设备的维修力度，与外部单位及部分内部单位签订了 渠道的相对稳定，达到降本增效的目的。 维修协议。对矿井废旧专用工具及设备进行维修，再利用，不能维 二、优化工程设计。从根源上控制成本支出 修的按照程序做报废处理，另一方面加大物资 (设备)调剂力度， 要紧紧把握科学技术是第一生产力的设计原则，树立 “设计失 互通有无，降低采购成本，深化了修旧利废市场内涵，有效降低了 误是最大的浪费”的管理理念，减少不必要的工程投资，以技术创 矿井生产成本。 新和工程改造为手段，充分发挥专业工程技术人员的作用和才干， 五、建立健全成本管理责任制，明确对象，严格考核 成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有 根据矿井现状和成本管控需要，完善各项成本管理制度，建立 的设备和生产工艺进行优化和改造，对井下现场打破常规进行科学 健全成本管理责任制，经矿井领导班子研究决定，本着重奖重罚， 合理的安排和改造，从根源上控制成本支出，减少工程浪费。 加大责任感的原则，制定下发了 《月度生产经营指标考核办法》， 三、严格控制材料消耗。降低生产成本 一 是要严格落实成本管理责任制，要切实形成三位一体的责任体系： 煤炭企业材料消耗对象主要是采掘一线区队，区队干部是成本 即矿井分管领导抓各项考核措施和指标决策，基层单位领导抓好成 管理的直接责任者，职工是材料的使用者和管理者，材料成本的高 本控制的现场管理，职工搞好现场材料的