加强项目管理是企业规避经营风险的有效途径.pdfVIP

OperationManagement经营 ——瞄■■————一 管理 加强项 目管理是企业规避经营风险的有效途径 王颖 七冶建设有限责任公司 【摘 要】施工企业是具备高风险性的企业，加强项 目的过程管理是企业规避经营风险的有效途径。 【关键词】项 目管理；成本控制；质量管理 建筑施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、 大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大 投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其经营 型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的”大炮打蚊子 风险的表现形式不同于其他行业 ，如何规避经营风险，企业决策 ” ， 进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一 要切实树立强烈的风险意识和危机防范意识，在顺境中要居安 算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有 恩危、未雨绸缪，在逆境中要居险思变、运筹帷幄。在当今建筑 的责任基础上进一步明确成本管理的责任0使每一个人 ，特别 市场竞争中，通常采取低价中标方式，这对建筑企业而言，必 是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业 须要有项 目成本竞争优势，才能增强项 目中标能力。这就要求 和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严 建筑企业必须要精细化管理，努力降低工程项 目施工成本，才 格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的 能具有市场竞争力。工程项 目也是企业经营效益的源头。在项 规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项 目 目中标前，经营决策者首先要面对的是投标报价风险、合同履 达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 约风险以及其他风险的经营决策，一个项 目在投标、合同签订 二、加强项 目质量管理 之后，这就要求企业在项 目管理的过程 中树立忧患意识、风险 在生产组织和现场管理过程中，项 目经理管理水平的高低 意识，不断更新 自身的项 目管理观念以规避项 目亏损。施工企 直接反映抵御风险能力的大小。把工程项目作为企业效益的源 业如何能在竞争激烈的社会中生存，树立企业的品牌意识，主 头，作为管理的出发点和落脚点，首先项 目经理要把质量、安 要还在于加强项目的过程管理。 全、工期责任指标分解落实到每个人，开展标准化作业，坚持 一 、 加强项 目管理中的成本控制 动态管理、节点考核，以确保工程质量 ，有效规避对业主承 项 目成本分为直接成本与间接成本两大部分 ，其中直接成 诺 的质量风险，同时严格按照工程技术规范和安全操作规程 本为：人工费、材料费、机械费，其他直接费和现场经费；间 办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到 接成本为：上级管理费、税金 、五险一金等 ，这里主要对直接 最低限度。项目经理是项 目成本控制中心，要以投标报价为依 成本进行分析。 据，制定项 目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成 1．人工费控制管理 ：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费； 以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济 实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪 优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 三、加强材料价格的控铜 2．材料费控制管理 ：主要是改进材料的采购、运输、收发、 采购人员首先要熟悉施工合同中对材料价格的执行标准及价 保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合 格调整的条件，在熟悉了合同材料价格条件前提下，材料采购要 理堆置现场材料 ，避免和减少二次搬运 ；严格材料进场验收和 遵循”质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量， 限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材 认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根