房地产财务成本管理措施探讨.pdfVIP

Chinabusinessupdate研究麓鹱 房地产财务成本管理措施探讨 陆潇灏 上海中城企业集团房地产有限公司 【摘 要】作为房地产综合管理中的重要组成部分，财务成本管理的好坏将直接关系到房地产经营发展的稳定。然而由于部分房地 产企业对财务成本管理重视不足造成资金管理、成本管理等出现很多问题，对房地产行业的健康发展产生了诸多不利影响。本文首先 介绍了财务成本管理对于房地产发展的意义，然后具体分析了财务成本管理中出现的问题，并提出了有效改进措施，以期能为房地产 财务成本管理者们提供一些参考。 【关键词 】房地产 ；财务成本管理 ；措施 近年来，我国房地产行业迅速发展。由于房地产行业的关联性 严重威胁。另外，有些企业也可能会在政府项 目的预算和决算过程 较高，其良好经营发展状态不仅直接影响着当地经济的发展，同时 中进行不同程度的造假，伪造预算和决算结果以谋取私人利益。 也关系着金融行业、公用事业、建筑产业链的稳定运行以及消费者 2．缺乏健全的财务管理体系 和投资者的自身利益。所以促进房地产行业的稳定发展具有重要作 部分房地产企业财务管理中缺乏相应的财务管理体系或者传统 用。然而作为房地产行业经济管理的—个关键内容一，财务成本管理， 的财务管理体系已经与现在的行业发展状况不适应，这对企业财务管 由于受不利因素的影响会出现不同程度的问题和弊端，给房地产行 理有关措施和方法的执行造成了不利影响。2【J不健全的财务管理体 业的发展造成非常严重的威胁。因此，加强有关房地产财务成本管 系会造成企业内部员工职位权责分配不合理，各部门财务管理职责不 理措施的探讨，对于加强企业资金、成本管理、提高企业经济效益 明确，如此会引起奖惩措施混乱和滞后，严重影响了员工的工作积 具有重要的理论和现实意义。 极性和满意度，对于企业整体效率和竞争力的提高产生了不利影响。 一 、 财务成本管理对于房地产发展的意义 另外部分企业依然采用传统的财务成本管理方法，财务成本核算仅 一 方面由于房地产经营业务的复杂性和其资金的高密集性，使 仅以财务决策报告作为主要依据，对于核算中出现的问题不能及时 得房地产行业资金需求量相对较大，负债率较高。而良好的财务成 发现并采取有效措施进行改善，严重缺乏控制性和预测性。还有部 本管理可以有效协调和平衡房地产的收入和支出状况，以不断保证 分企业财务成本管理粗放或财务管理仅仅流于形式，不利于财务成 企业长时间资金积累和可持续发展的需要。在当今房地产行业竞争 本管理应有作用的充分发挥。 如此激烈的状况下，房地产行业要想提高市场竞争力、增强企业抵 3．财务成本管理不全面 御外部经济政策和经济环境波动影响的能力，就必须加强对传统财 房地产企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工 务成本管理模式的改革，针对性和综合性地分析财务成本管理中出 程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性， 现的问题，不断采取有效措施和手段克服和突破经济管理中的瓶颈， 所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。如今部分企业在成本 建立完善的成本动态管理体系。另一方面，良好的财务成本管理可 控制的诸多方面缺乏全方位的监督管理，如在财务费用的控制过程 以有效提高企业的内部发展动力。财务成本管理体系的完善，可以 中，相关的项目费用没有及时确定相应的规范和制度，企业资金花 不断增强企业整体的经营管理能力和水平。财务成本管理是一项包 费盲 目，流动资金时而宽松时而紧缩，没有提高对节省成本的重视， 含多项指标的综合性管理手段，企业部门如果能够充分利用其综合 或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶段的成本控制， 性管理的特点，便能够有效提高企业的技术管理、质量管理、物资 仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间的成本管理不能够 管理和生产管理水平。 相互衔接，没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。 二、目前财务成本管理中出现的问题 4．缺乏财务成本管理方法和意识 房地产财务成本管理的内容主要有资金投放运用管理、资金筹