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Chinabusinessu~date器研究_Ill 加强制造业成本控制管理的探讨 曾智强 贵州恒信源会计师事务所 【摘 要】企业的成本控制是制造企业提升行业竞争力的必要保证，在市场经济奈件下伴随着经济环境和经营环境的变化，从成 本控制的重要性考虑，企业应从涉及成本控制的各个环节作为切入点，展开有效降低产品制造成本，强化企业成本控制的方法。本文 阐述了成本控制管理对于制造型企业的重要性，成本控制是企业发展的基础，企业赚钱不赚钱，成本控制是关键因素，分析了当前制 造型企业普遍存在的种种问题，提出了加强企业成本管理控制的对应对策。 【关键词】生产型企业 ：成本控制 制造型企业是我国经济的支撑性行业之一，在我国的国民经 =、制造业企业成本控制现状及存在的问题 济中占有十分重要的的比例。随着社会主义市场经济的快速发展， 1．企业成本控制面较窄 产品质量的竞争，归根到底体现为产品售价和售后服务的竞争。 企业成本控制的内容仅包含直接材料、直接人工，很少涉及 企业生产经营的最终目的是追求利润最大化，要追求利润最大 到企业的产品开发设计、试制阶段、产成品销售以及售后服务等 化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键就是降低产品生产 企业实际经营的全过程管理中，会造成成本失控，成本总体水平 成本，通过成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 始终居高不下的不良局面。 成本分析和成本考核；进一步挖掘降低产品成本的潜力，降低成本、 2．单纯强调成本节约忽略其他环节 费用，增加企业利润，对于提高企业生产和经营管理水平都有着很 (1)当前多数制造企业在成本节约方面，单从企业的管理成 重要的意义。企业成本管理要超越传统成本核算和产品成本管理的 本和员工的薪酬方面作手，这种方法在一定的时期内确实起到了 范畴，以顾客为导向，以全球化的视野，从战略角度谋求企业竞争 明显效果，但从另一方面来讲也损害了员工工作的积极性。 优势等，体现了现代企业成本管理的主要是特征。 (2)企业成本模式主要以产品计划价格为基础，仅包括对财 一 、 制造业企业成本特征 务成本的核算，并以事后核算为主要依据，展开简单的成本分析， 按照成本动因分析，制造业企业成本主要有固定成本、变动 因而缺乏超前意识的事前成本预算，同时不能有效进行事中阶段 成本和混合成本三大类。 的成本控制与绩效监督。 固定成本是指其成本总额在一定时期和一定业务量范围内不 3．基层普通员工的成本意识观念不强 随业务量发生任何变动的那部分成本。固定成本还可以进一步划 企业员工认为企业进行成本管理是企业管理者的责任范围， 分为约束性固定成本和酌量性固定成本，其中约束性固定成本属 是与员工个体无关的管理行为。企业的成本管理是全员性的，是 于企业 “经营能力”成本，是企业为维持一定的业务量所必须负 每个员工都要参与的，是在各个方面同时进行的动态过程，普通 担的最低成本，如厂房、机器设备的折旧，行政管理人员的工资、 员工在思想认识上的差距也给企业在进行成本管理过程带来了困 长期租赁费等。 难。人最有最大的主观能动性，人为的主观动因也是影响企业成 酌量性固定成本属于企业 “经营方针”成本，是企业根据经 本的重要因素，如职工成本管理意识、综合素质、集体意识、工 营方针确定的一定时期的成本，如产品的广告宣传费、研究开发 作态度、责任感等都是影响企业成本高低的主要因素。 费、职工培训费等。 4．采购业务控制不合理 变动成本则是指随着业务量成正比例变动的那部分成本，直 (1)由于采购物资未按照存货ABC分类法进行管理，以及 接材料、直接人工等都属于变动成本，但从产品的单位成本来看， 未采用进货经济批量模型去进行