高校规模扩张后人力源管理问题的探索.pdfVIP

-．_JL 口 同校规模扩张后人力资源管理问题的探索 李小蔚殷美 (连云港职业技术学院 江苏 连云港222000) 摘要 高校规模扩张给人力资源管理带来了新的问题，提出了新的要求，因此，探索适合高校规模扩张后 的人力资源管理模式是目前我国相关高校急需解决的问题。文章拟对目前我国部分高校规模扩张后的人力资源 管理中的几个较为突出的问题进行探讨，以寻求有效对策。 关键词 高校扩张人力资源 管理探索 中图分类号F240 文献标识码A 理，但是缺乏科学的、专业的、有效的人力 而来的问题和矛盾也不容回避：多种用人 l 高校规模扩张后面临的人力资 资源管理信息系统。重复性劳动较多。工作 机制并行可能产生同工不同酬．进而导致 源管理难题 效率低下． 一 不满情绪及劳动纠纷：短期合约聘用容易 1999年我国高校开始扩招．高等教育1．3人力资源主体的需求矛盾 带来高离职率．教职工缺乏归属感．队伍不 的规模迅速扩大导致教室、宿舍等资源供 高校实现规模扩张后．办学规模急剧 稳定。学校招聘、选拔、培训等方面管理成 求紧张的矛盾日益凸显。各高校着力缓解 扩大．主要表现在以下两方面：一是招生规 本上升等负面作用。 教学资源和生活设施紧张现状的同时。更 模增长较快：二是新增学科专业较多。这就 2规模扩张后的高校人才资源管 希望为今后的发展占据有利的地理位置。 使得高校的人才需求量聚增．目前高校新 理问题的对策 通过异地拓展新校区．高校有效地克服了 增的学科、专业往往都是社会急需的专业 办学规模小的弊端．切实改善了办学条件。 或新兴的前沿学科。如港口工程、车辆工 2．1推进制度化管理以及树立“以人为 提高了整体的办学实力。但拓展新校区带 程、海事管理、韩语等专业。这些师资不仅 本”的管理理念 来的人力资源管理问题也随之而至。 只是高校欠缺．整个社会也是供应不足的． 严格的制度化、规范化管理有利于高 1．1缺乏制度化管理以及“以人为本”的 在此状况下．高校在招聘、选拔教师时可挑 校人力资源管理的健康运行。高校人事部 管理理念 选的余地也极为有限．往往只能是退而求 门在做好人才引进、培养．充分发挥人才效 部分高校内部缺乏法制化的人事管理 其次．以先满足当前教学工作这一当务之 益等重点工作的同时．要进一步建立和完 制度．制度的科学性、系统性、全面性有待 急。由此．便形成了规模扩张后高校普遍存 善科学的人才选拔任用、考核评价、激励监 进一步提高，制度执行不够严格。讲人情、 在的师资队伍规模不足、素质不高的现状。 督等制度．特别要注重从尊重人性的角度 官本位等现象还不同程度地存在。多数高 1．4人力资源配置不合理 出台支持性人事政策。而不是限制性政策． 校的人事工作一直以一种纯行政事务型的 高校人力资源配置不合理主要表现 支持教职工个性发展和创新：要严格执行 管理形式运作．侧重于人的使用和管理，忽 为：师资队伍结构不合理．许多学科存在中 制度。把好人情关、权力关、金钱关。努力营 视了“以人为本”的管理理念。学校与教职 间大、两头小的情况，即副高级、中级职称 造一个公开、公平、公正、和谐的制度环境。 工之间、管理者与被管理者之间的痕迹明 比例大．而正高级职称稀缺；专业教师分布 由于新校区建设有来自建校经费紧 显。职能部门的工作定位存在一定的偏差， 不均，热门专业、新专业教师缺编；高校内 张、办学成本提高、管理方度不到位。校园 管理方法依然采用传统的监督、控制为主． 部管理人员、后勤服务人员过多等。规模扩 文化建设缺失、相关配套设施不齐全乃至 缺乏灵活性、协调性。各高校应该抓住建设 张后的高校人力资源管理工作