就业·创业 教学配套课件 刘洪杰 第八章 启动创业引擎.pdfVIP

第八章 启动创业引 第八章 启动创业引 擎 擎 一、整合自身资源 第一次创业的门槛究竟有多高？如果你被这个问题吓懵，那就没有办法走出第一步。 对于大多数中等职业学校的学生来说，创业虽然不是个陌生的字眼，有时却是一个无从下 手的难题。对于上述某职业学校中西点专业二年级的部分学生来说，创业过程虽然不是一帆 风顺，但他们从自身所学的专业入手，通过“点心坊”的面点制作，把所学的专业理论和实 作技能紧密联系起来，边学习边实践，创业成为了一种乐趣，更是生活的一部分。对于纺织 学校毕业的学生刘某，从盲目地跟着别人经营服装到后来自己开裁缝店，创业过程充满了艰 辛，在创业实践中，刘某的思路逐步清晰，最终利用自己的专长，凭着自己在学校学习的裁 剪技术，创办了小缝纫店，从此开启了新的生活。 二、整合市场信息 创业项目的构思还必须有市场机会。 创业项目的选择应该来源于各种市场需求和人们期望解决的问题。随着社会的发展，人 们的需求也在变化。市场的需求是创业项目的源泉，是企业能够生存的根本。我们要整合市 场信息，即从识别市场的需求中构思自己的创业项目。 1）学校里同学很多，餐饮问题一直没有得到很好的解决，可以开个小吃店，解决同学 们课间及夜宵的需要。 2 ）大、中专学生一般住校较多，他们离家较远，喜欢和同学们一起过生日，学校附近 没有蛋糕店，因此可以开一家面包、蛋糕店。 3 ）本人所居住的社区比较大，一些中老年及体形特殊的人员不太好买衣服，可以开个特 色服装店。 4 ）现在电脑普及，但电脑的软、硬件易出故障，社区的人都感到电脑维修难，可以开一 家电脑维修店。 三、确立创业项目 从以上分析中我们知道项目的选择一是创业者要有技能、专长或资源，二是必须有市 场机会。 当你已经有了创业项目的构思，还需要对它进行检验，你需要知道项目是否可行，是否 经得起推敲，你的创业项目是否具有竞争力和盈利能力。 测试创业项目构思的一种方法是进行 SWOT 分析，即项目的优势（Strengths ）、弱势 （Weaknesses ）、机会（Opportunities ）、威胁（Threats ）分析。 SWOT 是优势、劣势、机会和威胁四个英文单词的第一个字母。构思经过优势、劣势、机 会和威胁四个方面的推敲，大体上能判断出创业项目其是否合理，能否获得成功。 优势是你的项目的长处，劣势是你的项目的弱点，机会是指周边地区存在的对项目有利的 方面，威胁是指周边地区对你的项目不利的方面。 在进行SWOT 分析时，有必要完成下面的表格，见表8-1。 表 8-1 SWOT 分析预测 自己的创业项目 竞争对手的项目 优 势 劣 势 机 会 威 胁 上面的表格浅显易懂，在对创业项目做了一定的基本调研后应逐项记录一些要点。 优势：要想一想自己的创业项目在哪些方面做得好。而竞争对手在哪些方面做得不 好，他们还没有认识到或还没有加以改进，找到自己创业项目的优势。 劣势：分析一下自己的创业项目在哪些方面做得不如竞争对手。譬如目前自己还不 能提供的服务、产品或价格偏高。 机会：找出一些在自己的创业项目中没有发觉的优势，评估创业项目未来是否有潜 在的机会出现。 填完表格的内容后，把自己的创业项目和竞争者项目进行比较和评估，从而对创业项 目的运作进行相应的指导。 例如，某创业者想在其居住小区门口开一个卖菜点，创业者经过思考和调查后发现如 下事实，见表8-2。 表 8-2 调查表 自己的卖菜点 竞争对手的卖菜点 优 势 有资金、干过这行 尽管有资金很多人没干过这行 劣 势 就一个人，缺人手 可能人手比较丰富 机 会 小区刚开张，没有几家卖菜的，我就在小区