中小型煤电一体化工程电煤成本控制的研究.pdfVIP

2013中国工程管理论坛 and ofthe inChina RetrospectProspectsEngineeringManagement 中小型煤电一体化工程电煤成本控制研究 杨艳平 (西安建筑科技大学管理学院，陕西西安710055) 摘要：以成本控制的相关理论为基础，结合煤电一体化的特点，以唐山开滦煤电一体化工程燃煤成本为 研究对象，以优化工程燃煤采购总体方案为突破口，运用内部调查、经济订货批量模型等方法模型，从量化 角度给出了煤电一体化工程的最优购煤方案、仓储方案。建议对工程燃煤成本实施全过程管理，力求在燃 煤管理的环节节约工程项目成本，降低费用。 关键词：煤电一体化工程；电煤成本控制；经济订货批量模型 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)08—0097—03 135mW机组工程项目，煤电一体化工程的规模再次得 0 引言 到扩展。 由于唐山开滦煤电一体化工程属于小型的坑口电 随着煤电一体化的发展，煤电一体化工程在提供 企，生产所需的燃煤可以从范矿和吕矿采购，这两个煤 终端能源的数量、工业增加值、销售利润、税收以及资 矿归属于上市的唐山精煤公司管辖；其次可以由地方 产总额方面，都将占有更高的比例’1。。目前，煤电一体 的钱矿和赵矿提供，这几个煤矿提供了电厂所需的大 化工程建设正在全国如火如茶地开展。 部分燃煤，另外极少部分(2．59％以下)从唐矿、赵矿 煤电主要燃料是燃煤，电煤成本占发电成本相当大 (洗末)、林矿购买。 的比重。目前，我国煤电发电成本为0．15元／kW·h，其 中燃煤成本占0．1元／kW·h，煤耗大约为3809／kW·h， 2唐山开滦煤电一体化工程运营电煤采购 国外先进国家约为3409／kW·h[2]。由于电力产品的高 的目标方案 度同质性，电力产业属于典型的规模经济效应产业，成 本领先战略必将成为电力企业的基本竞争战略。因 燃煤成本控制是一项复杂的工作，涉及的面广事 此，在煤电一体化工程建设过程中，考虑燃煤成本的控 多，协调好电厂内外各有关部门工作是比较困难的。 制工作是增强竞争力、降低成本、提升利润的关键。本 不管外部环境多么复杂，内部控制事项怎样繁多，要做 文以唐山开滦集团煤电一体化工程为分析对象，从理 好煤电一体化工程中所需的燃煤成本控制工作必须先 论上探讨其煤电一体化工程中燃煤成本控制的实现途 明确电厂的燃煤总需求量及从各煤矿采购的需求量。 径。 表1 TSKl．电厂年用煤量 (单位：t) 。。 精煤公司 地方煤矿 … 剞’ 1唐山开滦集团煤电一体化工程概况 平w—面矿——百F～一百矿——i矿