现代生产管理 第2版 教学配套课件 崔平 第7章 项目管理.pdfVIP

普通高等教育“十一五”国家级规划教材 第7章 项目管理 第7章 项目管理 主要内容 主要内容 7.1 项目管理概述 7.2 项目管理的计划与控制 7.3 项目管理组织 7.4 网络计划技术 ※想一想、做一做、案例分析 返回目录 学习目标  理解项目、项目管理的概念、特点  了解项目管理的适用性、优缺点  具备项目计划编制的基本能力  了解项目控制  了解矩阵组织  具有绘制网络图的能力  掌握网络图的计算  具有网络图优化的初步能力 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第7章 项目管理 7.1 项目管理概述 7.1.1 项目的基本概念及其特点  项目的特点：  项目是一个单一的、可辨认的任务  项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多 方合作才能完成；  可利用资源预先要有明确的预算，且一经约定，不 再接受其他支援  有严格的时间期限，并公之于众  项目任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协 作配合  项目产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人 员来进行 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第7章 项目管理 7.1 项目管理概述 7.1.2 项目管理及其特点  项目管理可以说是一个确定的时间范围内，为了完 成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织 运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制， 充分利用既定有限资源的一种系统管理方法  项目管理具有以下特点：  项目管理是一项复杂的工作  项目管理具有创造性  项目有其寿命周期  项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织  项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第7章 项目管理 7.1 项目管理概述 7.1.3 项目管理的适用性  必须是一个单一的、可辨认的完整任务  任务是复杂的，且具有风险，有赖于交叉组织与技术 的相互依存  任务的完成需要多个职能部门之间的同时配合协作， 而传统的职能组织对管理这样的任务显得不充分  任务具有一个明确的寿命周期与终止日期 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第7章 项目管理 7.1 项目管理概述 7.1.4 项目管理的优、缺点  优点：  有更好的工作能见度和更注重结果  对不同的工作任务可改进协调和控制  项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向  广泛的项目职责能够加速管理人员的成长  能够缩短产品开发时间  能够减少总计划费用，提高利润率  项目的安全控制较好 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第7章 项目管理 7.1 项目管理概述 7.1.4 项目管理的优、缺点  缺点：  容易形成一种各项目与各职能部门之间职能技能 重复，从而职能组织忽视他们的工作，而让项目 组织替他们工作的倾向  由于相对优先权的改变，项目间人员流动频繁  内部作业较复杂，从而使管理也变得复杂  有可能导致企业政策的应用不一致 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第7章 项目管理 7.2