战略管理第4章 内条件分析.pptVIP

第四章 企业内部条件战略分析 第一节 企业内部条件：资源与能力 一．企业的资源及其构成 有形资源 无形资源 人力资源 (长周期资源 标准周期资源 短周期资源) 二．企业的能力 有限分配和整合资源的能力 三．核心竞争力 竞争优势 核心能力（核心竞争力） 企业能力 内部资源 资源 外部资源 第二节 关键内部因素分析 一．内部分析过程 企业战略 竞争优势(核心能力) 企业能力 内部资源 资源 外部资源 (长周期资源 标准周期资源 短周期资源) 二、 分析因素 要更全面认识自己，识别自己的核心竞争力。 1．企业素质与经营力分析 经营力内涵示意图 2．企业市场营销能力分析体系 3．企业财务管理与现状分析 ⑴财务管理三大决策活动分析 4．企业管理组织现状分析 管理的组织职能(分工与整合)包括三种互相联系 的活动 1）将任务分解为各项工作（纵向与横向分工） 2）按工作组建部门（部门化分工） 3）授予权力（职权划分） 分析: A、分工状况分析：企业重组！工序合理否？ B、管理效率：管理层次与管理幅度 扁平化趋势 C、责、权、职统一 5．企业其他因素分析 生产管理 研究与开发 管理信息系统(MIS) 企业文化 第三节 内部因素分析技术 一、“雷达”图分析法 从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。 收益性：资产报酬率、所有者权益报酬率、销售利税率、 成本费用率 安全性：流动比率、流速比率、资产负债率、 所有者权益比率、利息保障倍数 流动性：总资产周转率、应收帐款周转率、存货周转率 成长性：销售收入增长率、产值增长率 生产性：人均工资、人均销售收入 二、产品评价法 通过对企业产品的分析与评价，来发现企业内部条件的优势与劣势，从而为制定出适合企业自身发展的战略计划打下基础。 四、内部因素评价矩阵（IFE） 作业： 对格兰仕公司进行财务比率分析 为格兰仕公司建立一个IFE矩阵 预习案例《德隆败局》 好时食品公司EFE 好时食品公司CPM 好时食品公司IFE * * 微软 有效的技术研发能力 研发 Sony 有效的设计和生产技能 生产 百事 有效的组织结构、预测能力和执行能力 管理 吉列、麦肯锡 有效地推广品牌产品、服务等 市场营销 沃尔玛 通过收集定点采购数据，有效率和有效益地控制存货 管理信息系统 AEROJET 激励、授权以及保留雇员 人力资源 沃尔玛 有效地利用物流管理技术 配送 企业例子 能力 职能领域 这些分析都是各学科的专门知识，战略不可能全面讨论，战略管理要有其他课程为基础，是最综合的课程。 企业素质和经营力(分析) 市场营销能力(分析) 财务管理和现状(分析) 企业管理组织现状(分析) 其他因素（生产管理、企业文化等）(分析) 内部分析因素 建立地点 自然条件与社会经济条件 经营任务 经营战略、计划 内、外部条件 资金能力 设备能力 技术能力 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础 企 业 企业素质的分析框架图 企业 领导 经营管理 销售管理 生产管理 物资管理 劳动管理 设备管理 财务管理 安全保护 信息管理 经营决策 市场决策 生产决策 物资决策 人事劳务 决 策 财务决策 资金决策 建设决策 经营环境 组 织 职 工 队 伍 市场环境 分 析 产品的 市场强度 分 析 销售活动 能力分析 新产