汽车售后服务企业经营与管理 教学配套课件 赵计平 项目五.pdfVIP

项目五 实施汽车维修配件管理 目 录 目 录 对汽车维修配件的采购 管理 对汽车维修配件的仓储 管理 任务5.1 实施维修配件采购管理 任务5.1 实施维修配件采购管理 学习目的 学习目的 准时化采购（JIT ）的 理念及意义 准时化采购的原理 和特点 计算维修配件的采 购量 一、准时化采购管理 1．准时化理念 准时化（Just In Time ，简称JIT ）的基本思想是以“彻底杜绝浪 费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品” 。JIT 是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统 2 ．准时化采购原理 购买一件 购买一件 购买一件 配 汽车 分销 经销 件 公司 商 商 客户 供 应 销售一件 销售一件 销售一件 销售一件 一、准时化采购管理 3 ．准时化采购的作用 （1） 大幅度减少零配件的库存 （2 ） 提高零配件采购质量 （3 ） 降低采购价格 4 ．准时化采购特点 JIT采购与传统采购的区别: 项目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量、送货频率高 大批量、送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作、质量与合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、采购者负责计划安排 较低成本、供应商负责计划安排 文书工作 工作较少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书量大，改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计，供应商没有创新 包装 小、标准化容器包装 普通包装，无特别说明 信息交流 快速、可靠 一般要求 二、零配件采购量的确定 1．标准库存量的计算 JIT采购方式根据配件需求的历史情况，决定每一种零配件的库 存数量，即标准库存数量SSQ（Standard Stock Quantity）。 具体计算方式如下： SSQ = MAD×(O/C + L/T + S/S） MAD（Monthly Average Demand）——月均需求数量 O/C（Order Cycle）——订货周期 L/T（Lead Time）——到货周期 S/S（Safe Stock）——安全库存周期 二、零配件采购量的确定 （1）月均需求数量MAD的计算 月