民族实业家荣氏兄弟的企业发展战略.pdfVIP

维普资讯 2006年 11月 苏州大学学报 (哲学社会科学版) NOV．2006 第6期 AcademicJournalofSuzhauUniversity(PhilosophyandSocialScience) N0．6 民族实业家荣氏兄弟的企业发展战略 朱晋伟 ，金其桢2 (1．江南大学商学院；2．江南大学历史文化研究所，江苏 无锡 214122) 摘 要：20世纪初，民族实业家荣氏兄弟 白手起家，创办了茂新面粉公司、福新面粉公司和申新纺织公司，实 施了专业化的产品发展战略、以信任关系为基础的家族式用人战略、依靠社会资金的扩张战略，发展成长为我国的 面粉大王和棉纱大王，其经营思想至今仍值得我们借鉴。 关键词：经营战略；荣氏兄弟；企业家 中圈分类号：F406．11 文献标识码：A 文章编号：1001-4403(2006)06．0068．05 20世纪初，中国民族实业家的来源主要有三类：一类是由买办转化而来，他们首先服务于外国企业， 然后把积累的财富用于投资实业，把管理经验用于经营自己的企业；一类是由官僚转化而来。他们有较高 的社会地位，在官府中有广泛的人脉，在经营企业时易得到各方的支持；还有一类是平民出身，白手起家， 在创业过程中学习，使企业由小到大，逐步发展壮大，无锡的荣宗敬、荣德生兄弟(以下称 “荣氏兄弟”)便 是这一类实业家的典型代表。 荣氏兄弟被称为面粉大王和棉纱大王，是近代中国民族实业家的杰出代表。毛泽东说过 “荣家是中国 民族资本家的首户”¨J1490邓小平指出：从历史上讲，“荣家在发展我国民族工业上是有功德的，对中华民 族做出了贡献”L2Jl刚。荣氏兄弟创办了茂新面粉公司、福新面粉公司和申新纺织公司，为后人留下了许多宝 贵的财富，其经营战略既体现出当时创办企业的一些共性特征，又有其独到之处；既实施了专业化的竞争 战略，又实行了以信任关系为基础的家族式用人战略，还灵活运用了依靠社会资金的扩张战略。其经营企 业的许多战略思想至今仍能给我们以启迪，值得我们学习和借鉴。 一 、 企业发展的四个战略阶段 荣氏兄弟在经营钱庄的过程中，发现了制造业的巨大前景，从20世纪初开始创办面粉厂，之后又创办 纺织厂，并把这两大主业做大做强，生产的面粉产量 占国内的三分之一，棉纱产量达到国内的四分之一。 图1是荣氏企业申新、茂新、福新各厂设备数量的变化情况，从中可以看出根据企业生产规模的变化 ，从创 办实业开始到抗 日战争爆发为止，荣氏企业的发展可以归纳为三个发展阶段：开始创办实业，积累经验阶 段；面粉、棉纱业快速发展，扩大规模阶段；重点发展棉纱生产，稳步发展阶段。 第一个阶段是开始创办实业，积累经验阶段。从 1902年到 1912年的10年间，是企业的创业阶段。这 一 时期主要从事面粉的生产和销售，1903年创业时只有四台粉磨，经过两年的努力，1905年增加到10台， 1912年，粉磨的台数增加到18台。荣氏兄弟在扩大面粉生产规模的同时，积极探索新的生产领域，1905年 与荣瑞馨等七人合股，共同在无锡创建振兴纱厂。这一时期，企业的规模尚不大，是创业探索时期，是积累 收稿 日期 ：2005—06—17 作者简介：朱晋伟 (1966一 )，男，江南大学商学院副教授，博士；金其桢(1945一 )，男。江南大学历史文化研究所研 究员。 基金项目：江苏省哲学社会科学 “十五”基金课题(项 目编号：04LSB051)的系列研究成果之一。 ·68 · 维普资讯 制造经验和市场营销经验的时期。 ■