公司发展规划1.docVIP

?监理公司发展规划 一、公司概述我公司成立于年月公司具有国家建设部核定 级监理单位资质（含房建工程、市政工程甲级；公路工程已级）技术咨询、技术服务、招标代理及项目管理服务等业务 公司先后承接 各类工程监理项目达多项 分布在全个 工程项目总投资额达1000多亿元人民币 监理项目优良率达95%以上二、面临 形势（一）我国入世后所带来 机遇与挑战1、加入WTO之后 我国监理市场将全面开放 大量外商将以合资、独资形式进入国内市场 国外企业将凭借其先进 管理经验、强大 技术实力及良好 资金运作能力等纷纷涌进我国 咨询、监理市场 瓜分国内监理市场 份额 挖取国内高素质人才 加剧目前竞争态势 将使得相当一部分监理企业在竞争中被淘汰出局 2、为抗衡国外公司抢占中国市场 国家建设部将扶持、培育一批国内有实力 咨询、监理公司做大做强 努力与国际接轨 向全过程全方位 项目管理服务公司转型 3、加入WTO促使我国监理行业形成统一开放、竞争有序 监理市场 有利于学习国外咨询企业先进经验 促进我国咨询、监理业水平 提高 有利于监理从业人员吸收国外 先进技术和管理经验 从而提高自身整体素质和工作能力 也有利于监理企业通过合作等方式实施“走出去”战略 （二）国内市场形势、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设 政府投资建设城市基础设施、农村基础设施 力将逐步加大 房建工程、市政工程建设市场潜力巨大 、随着信息化时代 到来 国网公司提出了“十一五”期间在全系统实施“SG186工程” 规划 将建立六个信息化保障体系 力争到“十一五”末信息化水平达到国内领先、国际先进 初步建成数字化电网、信息化企业 因此信息系统监理工程前景广阔 、随着我国工程力度将进一步加大；近期国家项目也将陆续开展 这给我们监理企业也同样带来了实施“走出去”战略 机遇 三、存在 问题（一）整个行业现状所带来 问题1、我国引入监理制度 初衷 进行全方位全过程 项目管理 但 由于我国特定 经济形式和制度推出 切入点（注重强调施工阶段 监理） 影响 我国 工程监理制度只 在施工阶段得到了大力 发展 开展前期咨询业务 很少 超过85% 监理企业主要从事施工阶段监理 远未能充分发挥建设监理应起 作用 而 沦为业主 “监工” 2、监理地位未能得到明确 某些业主和施工单位对监理缺乏正确 认识 虽然在监理合同中明确了双方 责任权利 但在实际工作中 业主经常把监理混同于承包商 不管监理 否到位 出了问题各打五十大扳 削弱了监理 公正、第三方人 地位 有 业主则绕过监理 直接与承包商签发工程进度款 使监理形同虚设 3、监理取费标准太低 我国现行 监理服务取费标准 1992年制定 十几年来 经济发展 物价上涨 企业经营成本增长 监理工作强度加大 设计、勘察等相关行业 取费标准均已上调 而监理取费标准仍保持在原有水平 监理服务取费偏低使企业难以形成资本积累 企业经营困难 技术人员流失严重 许多监理人员转向业主方、设计院等收入更高 单位 由于缺乏足够 、稳定 人才储备 监理工作水平 提高受到限制 导致业主对监理工作 效果不满意 不愿为监理付出更高 价格 这种恶性循环已对企业发展形成严重制约 4、市场秩序不规范 监理市场准入门槛低、相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨 以致产生资质挂靠、出卖资质、非法转包等现象 导致某些监理企业恶意压价 监理不到位 使得业主不满意 对监理丧失信心 从而形成行业恶性循环 （二）公司目前存在 问题1、市场结构单一 市场 企业 生命源泉 我公司主营业务主要集中于项目工程 企业经营产值来自项目 随着项目 急剧萎缩 企业将面临严峻 市场形势 企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展 这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍 2、人才结构不合理 一方面员工知识结构不完整 没有较全面 专业知识体系 业务水平不高 敬业精神不够 缺乏职业操守 同时 高水平 总监理工程师人才缺乏 监理工程师普遍缺乏经济、法律、国际通用合同条件等方面 系统知识 因而综合协调管理能力不强 距离提供高智能 建设工程服务尚有差距；另一方面年龄构成不合理 公司监理人员主要 社会招聘 年纪较大 大多来源于施工、建设、设计、勘察、检测等单位 退休、待岗和下岗职工 年纪较小 来源于各类大中专院校毕业生 对于前者来说 们有着较多 专业技术知识或工作经验 但知识结构趋于老化 精力体力不支 而对于后者来说 专业技术理论基础参差不齐 实践经验欠缺 3、企业体制化 公司目前为控股企业 企业有些员工没有摆脱思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识； 发展规划是企业管理的核心，对于还年轻的我们公司尤为重要。公司进行发展规划研究对于确立企业的发展目标，不断优化企业的经营方向，整合企业的有限资