后勤处领导班子2015年工作总结.docVIP

后勤处领导班子2014年工作总结 2014年，后勤处领导班子团结带领广大后勤干部职工，认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动、党的十八届三中、四中全会精神。围绕学校中心任务，充分调动各方面积极因素，进一步提高后勤管理和服务水平，强化后勤保障能力，提高后勤服务质量，为学校提供全面的后勤服务。现将后勤处2014年领导班子工作总结如下： 一、思想建设方面 后勤处领导班子继续以党的群众路线教育实践活动为指导，学习贯彻党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神。主动适应形势要求，抓学习、抓管理、抓思想政治教育，转变思维方式、提高政策水平、深刻分析矛盾。加强学习型后勤建设，以制度化保证理论学习的经常化、规范化。坚持理论与实践相结合,注重政治素质、业务能力的平衡和协调发展。坚持在学习培训中凝聚动力，在广泛讨论中解放思想，在刨根溯源中优化思路，在边学、边查、边改中体现成效。通过开展积极有效的学习，拓宽了知识面，用新的知识和理念武装头脑，进一步增强了后勤处领导班子成员的学习能力、服务能力、创新能力，为各项工作的顺利开展提供了坚实的理论基础。 二、领导能力和水平方面 后勤处服务质量与服务水平能否提高，能否平稳顺利的进行服务保障工作，领导班子的领导能力和水平是非常重要的因素。为此后勤处领导班子做到了四个坚持： （一）坚持“三服务、两育人”的宗旨。 建设高水平财经大学，高效的后勤服务保障是重要基础。因此，在日常工作中，后勤处注意把领导班子的思想统一到学校中心工作上来，全心全意践行服务宗旨。 （二）坚持重要事项的通报、汇报制度。 处领导班子汇总师生提出的问题，进行研究和讨论，充分发挥集体智慧，实行民主决策，起到班子的领导核心作用。 坚持民主集中制原则。 规范议事规则和决策程序，坚决执行“三重一大”制度，确保各项决策民主化、科学化。 （四）坚持分工不分家的原则。 相互通气、相互理解、相互支持，工作不推诿，争论不扯皮，补台不拆台，总的来说，处领导班子是一个团结上进、求真务实的集体，为学校和后勤事业的发展做出了贡献。 三、党风廉政建设方面 后勤处为切实抓好廉政建设和反腐败工作，制定了各项工作规章制度和工作程序，加强对重点领域和关键环节的监管，增强制度约束力，规范决策行为，确保权利运行的公开透明。 后勤处把党风廉政建设责任制的落实与后勤具体工作紧密结合起来，建立起党总支书记挂帅，分管领导具体抓，各部门各负其责的党风廉政建设领导体制和工作机制。按照党风廉政建设责任制“谁主管，谁负责”、“一级抓一级，层层抓落实”的原则和“一岗双责”的要求，明确各级干部在党风廉政建设中所承担的责任，抓住责任主体，实施有效监督，从“人、财、物”等方面构建防范机制。后勤处所属各科室又将责任细化到员工个人，形成了主要领导负总责，分工明确，上下协调，各司其职，各负其责，齐抓共管，全员参与的党风廉政建设工作格局,使党风廉政建设与后勤事业相互促进，和谐发展，各项工作取得显著成效。 四、主要实绩工作 （一）伙食服务保障工作 1、加强管理，努力提升服务质量。认真贯彻执行《食品安全法》，加强对食堂的日常卫生监督检查，保证了饮食卫生安全，严格执行食品“留样”制度，灭蟑、灭蝇、灭鼠工作常抓不懈，全年未发生各类食源性疾病事件。原材料坚持集中采购统一索证制度。认真贯彻执行五部委文件精神，扎实开展餐饮工作。 近年来，在人员工资、物价大幅上涨的情况下，加强内部管理， 强化成本核算，挖潜降耗、堵塞漏洞、精细加工，克服了经营中的各种困难，坚持饭菜不涨价，平稳顺利完成伙食保障工作。全年营业总额约4500万元，营业额较上年度增长800余万元。 2、顺利完成新建饮食服务一中心合作经营项目的招标工作 后勤处根据校领导的伙食经营思路，以招投标方式，成功引进了三家大型餐饮企业与学校合作经营第一生活服务中心。 目前，生活服务一中心的三家合作经营企业，加强管理，运用企业管理模式，使一中心正在规范的、良性的运转。通过对外开放校内餐饮市场，引进了先进的管理模式，创造了可观的经济效益，降低了校内用工风险，彻底改善了就餐环境。 3、成功进行了伙食原材料新一轮采购招标工作 伙食原材料招标是关系饮食安全的重要工作，是控制食源性疾病的关键环节。暑假期间，经过充分的准备和严格细致工作，最终确定米面类有四家经销商中标；食用油类有三家经销商中标；肉类有三家经销商中标；调味品类有三家经销商中标；蔬菜类有五名自然人中标。 通过新一轮伙食原材料采购招标工作，淘汰了资质不全的供货企业，使供货质量有了很大保障。借机建立了规范的出入库管理系统，促进了伙食工作的制度化建设。 （二）水电暖气保障供应工作 1、供水方面 一年来，完成了水暖管网日常维修抢修任务4820次，应急抢修共42次，其中西校