大宗原燃辅料采购计划的集成管理.pdfVIP

第32卷 第1期 山 东 冶 金 Vol.32 No.1 2010年2月 Shandong Metallurgy February 2010 信息化建设信息化建设 大宗原燃辅料采购计划的集成管理 王 志 峰 （济钢集团有限公司 自动化部，山东 济南250101） 摘 要：结合ERP系统相关业务模块，将大宗原燃辅料采购计划纳入系统进行管理。通过系统计算获得生产计划和需求采 购计划，经多方平衡汇总后形成最终需求计划，从而提高了采购计划的及时性和准确性，使生产、采购、库存业务得到高度 集成。 关键词：原燃料；ERP；采购计划；集成管理 中中图分类号号：F274 文献标识码：A 文章编号：1004-4620（2010）01-0063-02 安全库存 预测 销售订单 1 前 言 冲减 计划 以前，济钢原燃辅料采购计划的下达是生产计 Oracle 采购/内部 物料需求计划 订单/ 库存转移 （MRP） 供应，执行 供应 或多厂生 划部门根据历史数据和产能资源，人工测算物料需 采购 采购请求 MPS物料活动 计划 产计划 求，做出全月采购计划，与采购部门讨论并报请领 图1 系统架构 导审批后，通过OA文档下达给原料采购部门。原 单直接来源于销售管理中签订的未完成销售订单， 料采购部门根据生产计划部门下达的采购计划和 而预测订单则是在计划前对市场需求的预测中产 供应商签订的年度和月度采购合同（一揽子采购协 生的。此销售计划，表明各种产品在不同时间的预 议或标准采购合同），并在综合考虑供应商供应物 期销售数量；而生产计划即依据此销售数量，加上 料能力的基础上将采购计划分配给供应商，执行采 预期的期末存货减去期初存货来拟订。 购业务。但在管理和执行过程中存在着诸多问题： 2.2 物料清单 1）采购计划无法有效指导采购订单的执行，每月出 生产计划只列示产品的数量，并无法直接知道 现大量物料无计划进厂和超量接收情况，影响了进 某一产品需用哪些物料以及数量多少，因此必须借 厂物流的均衡度，造成库存资金占用和物料的积 助物料清单。该清单可计算制造某一种产品的用料 压。2）采购计划审批周期过长，有时计划无法及时 需求种类和数