医用耗材一体化物流管理模式地研究.pdfVIP

医用耗材一体化物流管理模式的研究 The research of medical supplies integrated logistics management mode 张锦 毛亚杰 师勤莹 (山西医学科学院   山西大医院，山西 太原 030032)  [摘要] 随着现代医疗的发展，医用耗材的种类和应用范围都呈逐年递增趋势， 医用耗材的管理成为医院管理的一个重要组成部分。本文主要阐述了医用耗材物 流管理的重要性，介绍了医用耗材一体化物流管理的流程，同时进一步对实施医 用耗材一体化物流管理的难点进行了分析，对提升医用耗材部门的工作效率，提 高临床科室的满意度，减轻工作量，都有着积极的作用。 [关键词] 医用耗材；一体化；物流管理 0 前言 医用耗材物流管理是一项非常繁杂且重要的工作，一家三甲医院医用耗材往 往涉及超过 7000 种以上的产品，同时耗材供应商可以多达 150 家以上，涉及厂 商甚至可能达到 200 家，给管理工作带来很大的困难 【1】。为了保持临床科室的 正常供应，以及应对突发医疗的需求，医院必须在物流管理中沉淀大量的物资以 备不时之需，同时为了减少货物的积压，需要采用多频率小额物流采购的方式， 虽然减少了物资积压，但增加了采购科室订货的工作量，为了更好的解决以上矛 盾，应对临床科室变化的需求，在减少货物储备的情况下加快货物流转，将科室 采购逐步自动化，采用在供应链管理中先进的供应商库存管理（VMI）概念，最 终实现由医院库存向供应商库存共享，供应商自动完成补配货的功能，保障临床 科室使用的情况下，逐步将一级库采用零库存管理的模式，进一步加快物流流转， 同时完善医院物流管理现状【2】。同时一体化管理模式的实施，也有利于供应商 降低库存储备，实施精细化的库存管理模式，合理预测医院物流消耗，减少物资 【3】 的无序流动，可节省大量的无效物流成本 。 1 国内外研究进展 国内巨型商业公司如九州通集团2008年在国内最早推出的医院供应链管理 平台，成功在北大人民医院上线，收效显著，并随着基本药物制度的推进，成功 推出了基层医疗机构管理平台；国药集团成功在河南9家医院进行物流延伸管理， 实施零库存控制，降低医疗机构的采购成本；北药集团2010年在北京天坛医院 上线医院物流管理系统，全面整合医院的物流系统；南药集团通过物流信息平台 系统与江苏省人民医院成功完成独家“联姻”；广药集团、上药集团等也没有放 弃此方面的努力。每家企业都在按照自己的模式进行供应链系统改造，缺乏标准 性，各个系统难以兼容，成为当前的发展障碍。 国内一些企业管理软件方面的公司逐渐认识到供应链管理平台、采购与库存 管理、自动补货这个新兴市场的重要性，开始研究、开发这方面的产品，但这些 公司缺乏供应链整体管理方面的专业才能、战略思想和实施经验，都是以现有的 企业财务管理和ERP类型的产品为出发点。由于医药行业与医疗行业的专业性很 高，通用的ERP软件如SAP、Oracle、用友等无法满足复杂的医院业务与管理的 需求，医药专业知识的局限使得此类公司的技术开发力量难以发挥，尚需时日积 累，方可形成规模和优势，短期内难以形成产业化竞争力。 2 医用耗材一体化物流管理的流程 1、网上 申领、 审核 5、二级 2、下发 库管理 设备监管 计划 部门全程 监管 3、物流 4 、出入