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班组长承包的特点及可行性和必要性 　　摘要:目前,多数建筑安装施工单位任务多时一般采取分包的方式,按照国家相关法律,这种方式存在一定漏洞,同时总包单位承担了大量的连带风险,河北省安装工程公司第四分公司自2008年在徐州圣戈班钢厂项目试点进行班组长承包的探索,取得了劳务作业层施工管理的新突破,得到了分公司上下的一致认可,期间在公司领导的关心和支持下,不断完善修订,直至2009年作为公司作业层承包办法在全部工程项目中实施,显现出该办法巨大的优越性。2009年一线职工只有百人的四分公司自身完成安装产值近亿元,为四分公司全年实际完成产值2.5亿元贡献了力量,在业主心中留下了良好的形象,为公司的经营开发工作打下坚实的基础。作为班组长承包办法的制定者,现对分公司班组长承包作以下简单分析。 　　关键词:班组长承包 可行性 必要性 　　1 班组长承包的特点 　　河北省安装工程公司第四分公司的“班组长承包”是指分公司和承包人签订专业工程人工费承包的一种内部劳务承包方式,承包费用包含职工工资和奖金,雇佣劳务层全部工资。不包含职工差旅费,住宿费,五险一金及其他福利,不包含部分费用按照公司及分公司办法执行。 　　“班组长承包”是班组长作为一个“自然人”的承包,它不同于“法人”的承包,它是分公司“解放思想、实现跨越式发展”的基础上,结合四分公司实际情况结出的硕果。“班组长承包”给予了人才更广阔的施展才能的空间,承包人不限于班组长,只要有能力、懂管理、善于组织施工,经分公司研究后,都可以承包工程,使分公司涌出了一批“能人”。 　　“班组长承包”的灵魂就是承包人有独立的人事权、财权。 　　独立的人事权,承包人有权从分公司内部和外部选择施工人员,分公司除要求使用的外部施工人员必须到劳动人事科办理用工手续,参加工伤保险外,对承包人无其他约束。独立的人事权充分给了班组长自由“组阁权”,班组长根据工程任务量,本着“带好队伍,干好工程,争创效益”的工作理念,对所需各类工种人员进行认真比较,择优选取、录用。在班组长的要求下,劳动人事科配合班组长组织施工人员,仅配合不干涉,而且职工的调动必须和班组长协商,经班组长同意后,方可调动。 　　独立的财权,承包人对自己选用的人员,有自主确定工资的权利,承包人对自己的雇佣人员负责(为保持自己的职工队伍,分公司负担自有职工施工津贴,五险一金及其他福利)。班组长有权确定自有职工奖金系数或工资,班组长有权确定外聘人员工资,承包额5%部分由班组长自由支配,对施工中选用的优秀人员进行嘉奖。 　　“班组长承包”彻底打破了“大锅饭”现象,独立的人事权充分给了班组长自由“组阁权”,独立的财权充分给了班组长分配权,有利于树立班组长的权威,有利于增强班组的凝聚力和战斗力,同时也增强了职工的危机感和紧迫感。 　　2 班组长承包的可行性和必要性分析 　　专业工程由班组长承包可以减少管理层次、使管理更加畅通,措施更容易得到贯彻,执行力得到更高保障,可以大幅降低施工成本,提高利润空间,同时提高职工的责任心、积极性和收入水平。 　　首先,从项目施工管理角度考虑,班组长承包的可行性和必要性。班组长对工程的工序熟悉,掌握施工要领,经过多年的锻炼,对生产控制、人员安排、工序衔接都具有足够的管理经验,由他们分包,相互之间有信任基础,减少了管理层次,便于管理,提高了管理的执行力。 　　其次,从经济效益上讲,班组长承包的可行性和必要性。班组长承包将迫使他们更深层次地、更细致地进行施工管理,真正地以主人翁的思想、态度来做好所管辖范围内的一切工作。对于企业来讲,班组长承包制的推行彻底打破了“大锅饭”,极大地激发了职工的工作热情。 　　第三,质量及安全方面班组长承包的可行性和必要性。因所有的承包商都是以赢利为目的的,只要是利润偏薄,他们必将会聘用一些技术水平低的工人或者普工以求降低成本,甚至不考虑安全措施,饶幸心理冒险干,这样势必会影响工程质量、安全施工。而物美价廉在施工中很难达到和谐统一,有也只是相对而言的,合同谈判都是先考虑单价而后再讲究质量。而我们的班组长对于什么样的工地,有什么样的质量要求、安全措施要求了解的更为深刻些,对整个工程的施工意图也领会的更透彻,施工措施也可以更加到位些,既能保证工程质量、安全,又能避免造成一些不必要的浪费。 　　第四,从公司管理角度考虑,有必要实行班组长承包。随着分公司生产经营规模的不断扩大,分公司所使用的分包队伍越来越多,建筑市场的竞争的残酷性决定了分公司承揽的工程利润不高,难以选择实力强的分包队伍,目前大部分采取的是劳务分包,分包队伍资质大部分不规范,挣的起赔不起,以致于一旦施工进入关键时期或遇到困难的时候,一些不良分包队伍便会“拿捏一把”,使我们企业蒙受了一定的经济损失。无论在素质上还是能力上,我们的班组长并不比这些“包工头”差,因此,