项目管理和企业管理主导模式转换研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 JournalofIndustrial Management 2005年增刊 V01．19，Supplement Engineering／Engineering 项目管理与企业管理主导模式转换研究 翟磊1柴立军2 (1．南开大学，天津300071；2．天津交通职业学院，天津300110) 摘要：企业管理的根本目的是为了创造更多的财富，随着社会经济的飞速发展，人类社会正在向知识社迈 进，企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变，知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素。 企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进，项目管理正是适应这种变化的管理 模式，因此必将成为未来企业管理的主导模式。 关键词：企业管理主导模式；项目管理；转换研究 ： 1概述 销量 企业是以赢利为目的的市场经济主体，因此企 业财富最大化这一目的是持久不变的。然而企业创 造财富的手段却不是一成不变的，而是随着社会经 济的发展而不断变化的，例如由的以增产为主的财 富创造方式转换为向以节约为主的财富创造方式。 时间 目前经济与社会正在发生巨大的变革，国际化、全 球化、知识经济、信息社会等发展趋势使得企业创 图1以增产节约为主要财富创造方式的企业的产品生 造财富的主要方式将向以创新为主的方向发展，因 命周期 此企业管理的主导模式必然随之而变，否则将因为 由于知识经济与信息社会的发展，目前许多产 管理无法适应现实而最终影响企业的发展。 品，尤其是高科技产品的生命周期不断缩短，例如 企业管理活动的根本目的是为了帮助企业创 微软公司的视窗系列产品，从Windows95、 造更多的财富。目前对于企业各项活动进行管理的 me 到Windows 模式主要有两大类，即运营管理(Operation xp，其生命周期平均不到两年，这些企 management)。业的财富创造方式以创新为主。对二者进行比较， management)和项目管理(Project 运营管理的对象主要是管理在相对封闭和确定的 如图2所示。 环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的 活动或工作，而项目管理的对象是管理在相对开放 销量 和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动或工 作。 我国企业目前大部分仍习惯于使用日常运营 管理模式，这种管理模式在管理效率与标准化方面 有着巨大的优势，因此对于以增产与节约为主要的 时I司 创造财富方式的企业来说，这种管理模式是非常有 图A以增产节约为主要财富创造 效的。这些企业的共同特点是产品生命周期长，需 如果对于图B所示的这些以创新为主要的创造 求相对稳定，如图1所示。因此企业必须在相对长 财富的方式的企业仍然使用与图A所示企业相同的 的时间内努力通过降低成本等措施保持其在行业 日常运营管理模式，则某一产品在其标准化运营流 中的领先位置，这种情况下，使用日常运营管理来 程建立之前，该产品已经面临退出市场的风险。同 提高生产效率，进行标准化管理成为必然的选择。 时，日常运营管理是基于明确的部门分工基础之上 翟磊等：项目管理与企业管理主导模式转换研究 的，这种部门分工对于创新在某种程度上起到了阻