我国非公有制企业实施跨国战略联盟的对策探析.pdfVIP

—^ 7 2011’中国(河北)非公有制经济发展论坛论文集 2011‘ 我国非公有制企业实施跨国战略联盟的对策探析 副教授孙靖 [内容摘要] 当代世界经济正在向国际化方向纵深发展，各国经济在相互依赖和国际分工 的条件下，不仅在生产、流通领域，而且在资本、技术、信息、交通运输等各方面，都体现出 国际化的趋势。在国际化的过程中，各个国家和地区都在加强各方面的合作与交流，这是不可 逆转的潮流。现在，我国正处于由内向型经济转向外向型经济的过渡时期，未来的企业要能够 在全球范围内实行网络机制，以中小规模和松散的组织形式拓展国外市场，建立国际战略联盟 将给中国非公企业传统的组织观念提出新的课题。对我国非公企业来说，适当地选择战略联盟 方式，对于加快我国企业国际化，实现我们的跨国经营目标，具有重大意义。 [关键词] 非公企业 战略联盟 竞争力 全球化 I．战略联盟在中国的发展状况分析 我国正处在经济高速发展时期，在引进外资的同时，越来越多的国内非公企业与国外跨国 公司联合，逐步开始了与跨国公司结成战略联盟的尝试．如联想公司与日本东芝公司合作生产 笔记本电脑，联想拥有品牌，硬件生产和销售网络的优势，东芝拥有软件开发和硬件制造经验 等优势，双方联盟很快就取得了中国笔记本电脑销量第一的市场地位。 2000年，韩国电信巨头韩国通信与中国电信(香港)有限公司达成战略联盟协议，合作拓 展中韩两国之间的互联网电缆，开展多种国际数据服务业务，并联合从事市场营销活动。与此 同时，中国非公企业也迈出了联合的第一步，努力从低级形态的合作向高级形态的、以提高非 公企业核心经营能力为特点的战略联盟转变。同年，国内最大的制冷非公企业科龙集团与国内 最大的洗衣机生产非公企业小天鹅集团签署战略联盟协议，双方将在电子商务等领域进行广泛 合作。 2002年，青岛啤酒股份有限公司与美国安海斯——布希公司(即百威)签署排他性谈判协 议，计划结成战略联盟。青岛啤酒公司是国内最大的啤酒非公企业，中国市场份额高达11％， 啤酒出口量占全国啤酒总出口量50％以上。美国安海斯一布希公司则是世界最大的啤酒公司， 百威品牌是世界最畅销的品酒品牌。青岛啤酒公司与安海斯一布希公司结成战略联盟可形成优 势互补、强强联合的局面，通过资本的纽带，实现管理、技术、人才等人力资源的共享，提升 青岛啤酒公司的管理效力、盈利水平及核心竞争力。此外，青岛啤酒公司在中国市场拥有的生 声基地和销售网络的资源及成功的非公企业运作经验，可以使安海斯一布希公司分享中国经济 及啤酒市场高速发展带来的而利益。 中国非公企业与跨国公司之间的合作是一个逐步发展的过程。20实际80年代初期，主要是 在一些传统行业上建立一些合作企业。20世纪90年代中期以后，跨国公司大量进入中国市场， 中国不少开放产业纳入由跨国公司为中心组织起来的全球商品链中，非公企业战略联盟进一步 发展。在一些竞争性行业，有实力的大型非公企业纷纷自主地选择自己的战略合作伙伴，联盟 方式除了传统的股权合资外，契约式、合作备忘录式和国际协作式等多种形式也得到不同程度 的发展，国际战略联盟层出不穷。 一141— ．焉^ 8 2∞I。2011’中国(河北)非公有制经济发展论坛论文集 虽然，这些成功给中国非公企业很大的鼓舞，但中国非公企业在技术、资金的实力上仍处 于总体劣势和有局部优势的局面。因此，了解并借鉴跨国公司中成功的战略联盟策略，发挥我 们的比较优势，选择和发展中国非公企业的跨国战略联盟，具有很大的挑战性。 2．我国非公企业进入国际市场的障碍分析 从世界范围看，目前跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的40％，控制了50％的 国际贸易，80％的工艺研制，90％的生产技术，操纵了国际技术转让的75％，以及对发展中国 家技术贸易90％。可以预料，中国