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第八章 决 策 决策概述 确定性决策 不确定性决策 风险性决策 最短路问题 一、决策概述 决策 决策，简单地说，就是作出决定，是指人们为实现预定的目标，根据一定的条件，采用科学的方法和手段，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案，进行实施，直至目标的实现。 决策的六要素 1.决策者 2.决策目标 3.自然状态(不受决策者主观愿望和决策行为影响的环境) 4.备选方案 5.结果（是自然状态和方案相结合的产物） 6.对方案的评价 决策前提 1.事实前提：即环境和现实的变化，回答的是“事实是什么？” 2.价值前提：即目的和希望达到的目标，回答的是“怎样才是好的？” 它们联合决定了问题的确定、方案的设计、方案的评价、方案的选择，方案的再审查——也就是整个决策过程。 决策的分类 1.按决策目标的影响程度不同，分为： 战略决策：具有全局性、方向性和原则性特征的，涉及与生存和发展有关的全局性、长远性问题的一种决策。 策略决策：具有局部性、阶段性特征的，是以完成战略决策所规定的目的而进行的决策。 执行决策：根据策略决策的要求对执行行为方案的选择。 2.按决策问题的重复性程度不同，分为：程序性决策，非程序性决策。 3.按决策目标的多寡，分为：单目标决策，多目标决策。 4.按决策使用的方法的不同，分为：定性决策，定量决策。 5.按自然状态的可控程度不同，分为：确定性决策，不确定性决策，风险性决策。 决策的过程 决策是一个动态的过程，随决策问题的性质、决策目标的差别以及决策者的个人偏好的不同而不同。但决策过程还是有规律可循的。 一般来说，一个完整的决策可分为两个阶段七个步骤。 提出问题 确定目标 拟订备选方案 方案评估 方案选优 决策实施 两个阶段：是指决策分析和优选反馈。 决策分析:包括提出问题 、确定目标、拟订备选方案、方案评估四个步骤； 优选反馈:包括方案选优、实施决策、反馈三个步骤。 决策步骤： 1.确定问题。应有状态和实际状态间的差距——由事实前提和价值前提联合决定。需要收集信息，必要时进行预测。 2.明确目标。目标应该具体、明确——时间、地点、数量等各个方面都要界定清楚。目标由问题和要求决定，目标的根据是：预计可以得到的结果和决策时可以运用的资源两方面。 3.设计多种可能方案。针对决策目标，根据已掌握信息，拟制各种方案备选。 4.评价备选方案。对各备选方案的效益、所需经费作分析预算，注意：应该同时关注质量和数量两个方面。以目标为标准评价各个备选方案。评价时，采用多种方法给出期望值，供评价参考。 5.选择最佳方案。根据决策的准则权衡分析，然后选择最佳方案，付诸实施。 6.实施中对决策再审查。决策实施后，需要随时掌握决策执行的进展和问题，必要时需采取应急措施，对付意外情况，并实时修正决策。反馈是现代决策的重要品质。 二、确定性决策 概念 确定性决策，是指决策系统的全部事实明确，可以准确列举，只存在一种确定的自然状态的决策。 在此类决策中，决策者面对确定的未来环境和条件，掌握了完备信息，通过一定的方法和程序，可以选择一个最优方案。 条件 1.只有一个确定的自然状态； 2.存在决策者希望达到的一个明确目标； 3.存在可供选择的两个或两个以上的行动方案； 4.不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 例1：一位投资者手中有10000美元，有数种投资方案，所得回报可以确定，见下表。问：这位投资者该如何决策？ 方案 年终收益（美元） 银行 10750 政府证券 10900 公益事业 10500 其他 10440 三、不确定性决策 概念 不确定性决策，是指决策者面临多种可能的自然状态，且未来自然状态出现的概率不可预知，可选方案在