培训管理办法(值得参考).docVIP

培训工作指引 为进一步规范部室培训管理， 促进部室培训管理水平的不断提升，人力资源部在总结各专业部室培训管理经验的基础上，拟定了部室培训工作指引，具体内容如下： 一、培训计划制定 1、每年年底，各部室根据公司下年度生产经营计划及部门下一年度工作思路和保障措施，拟定本专业年度培训工作重点； 2、调研、收集各区域、子公司对公司层面的培训需求； 3、根据专业年度培训工作重点和各区域、子公司培训需求拟定部门年度培训计划； 4、部室年度培训计划经部务会研讨通过，报公司分管领导审批，人力资源部被备案后执行； 5、每季度根据公司季度生产经营研讨会精神和部门季度工作重点，依据年度培训计划，修订本季度培训计划，经部务会研讨后，报人力资源部备案执行； 6、培训计划应包含两部分，一是专业培训计划，二是部门内部培训计划，培训计划应明确“培训课题、培训对象、培训时间、培训地点、参培人数、培训课时和讲师”等信息。（详见附件1） 二、培训组织实施 1、各专业部室须明确部门培训负责人，依据年度培训计划和修订后的季度培训计划认真组织实施，及时跟踪培训计划的落实，并纳入部门和相关培训责任人月度考核； 2、每季度结束后，拟定部门季度培训总结，并于季度结束后的次月3日前报人力资源部备案，培训季度总结需包括部门培训计划完成情况，培训工作中值得总结和推广的经验，培训工作中存在的不足，下季度培训工作重点和改进办法； 3、培训组