泰格包装竞争战略.pdfVIP

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泰格包装的竞争战略 摘 要 我国的现代塑料软包装工业是从 80 年代起我国实行改革开放以后 迅速发展起来的 尤其近十年 通过大规模的引进原材料薄膜生产设 备 印刷设备 复合设备再加上与印刷 复合等加工技术相结合的生 产经营管理经验的日益积累 塑料软包装产品的质量与技术水平突飞 猛进地发展 使我国塑料软包装行业用十余年的时间走完了西方国家 五 六十年走的路 泰格包装是一家外资企业 本文首先介绍了泰格包装的发展历 程 产品和客户 用最近两年的销售数据分析了公司目前的销售状况 和客户分布情况 客观地分析了泰格公司被收购之后的管理和经营现 状 指出泰格包装和竞争对手之间的差距 从而引出泰格包装所面临 的困境 然后本文深入分析了世界塑料软包装业的现状和发展趋势 在介 绍了我国塑料软包装业的发展过程后 详细分析了我国加入 WTO 之 后 塑料软包装业所面对的机会和威胁 并分析了和塑料软包装业密 切相关的我国印刷业的现状和发展趋势 最后指出快速增长是我国塑 料软包装业发展的主要趋势 对于泰格公司的市场环境分析 本文灵活运用了波特的五种竞争 力分析法 详细分析了现有主要竞争对手的规模 经营状况和客户分 布等方面 分析了塑胶粒子和油墨这两个主要供应商的现状和发展趋 势 最后着重分析了塑料软包装客户最关心的八大要素 以及今后塑 料软包装发展潜力巨大的三大市场 本文运用了 SWOT 分析法 客观的分析了泰格公司的内部资源环 境 指出泰格在设备 生产工艺和母公司强有力的支持上的优势 以 及在规模 技术和声誉上的劣势 在外部环境方面 本文认为国内国 际的广阔市场和包装的环保趋势是泰格公司发展上的机遇 同时也指 出国际和国内的强大竞争者是泰格的最大威胁 在制定战略方面 本文运用了波特的三个基本竞争战略 并结合 上述的分析结果 针对泰格公司的两大类产品不同的优势和弱势 以 及所处的不同的竞争环境 分别提出了总成本领先 目标集聚战略和 差异化 目标集聚战略 同时指出全球化是泰格包装的一项重要战 略 本文还提出了战略联盟和电子商务这两个战略 详细讲述了适合 泰格包装的三种联盟方式 共同研发 共同开拓市场和战略外包 而 电子商务战略使得泰格包装跟上全球化 信息化的步伐 走在行业的 前列 将这些战略融合起来 相辅相承 共同实施 一定可以使泰格 包装在未来的竞争大潮中拥有自身独特的持续发展的竞争优势 关键词 包装 竞争战略 全球化 战略联盟 电子商务 COMPETITIVE STRATEGY OF TIGERPACK ABSTRACT The modern plastic flexible packaging industry in China has been developed rapidly since China adopted the reform and open policy in the 1980’s. Especially in the past ten years, through large-scale import of film production equipment, printing equipment and lamination equipment, together with daily accumulation of experience in production management and processing technology such as printing, lamination and so forth. The rapid development in the quality and technology of plastic flexible packaging product provides China with the ability to achieve the goal in over 10 years that took Western Countries 50-60 years to achieve. TIGERPACK is a foreign invested company. Firstly this thesis introduces the history, product and clients of TIGERPACK; by use

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