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传统人事管理到现代人力资源管理 　　摘要:人事管理在企业管理中举足轻重，传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端，随之兴起的是所谓的现代人力资源管理，现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处，在重视程度、对人的理解角度、职责的性质以及管理形态等方面呈现出时代的特点。在操作效果、开发深度以及文化氛围等方面，都大大超越了传统人事管理，其发展趋势可以预见，其发展前景十分可观，其发展活力日益显现。 　　在这一背景下，加强我国企业的现代人力资源管理就显得尤为重要。因此，本文就我国企业的现代人力资源管理问题展开论述，文章首先对传统人事管理和现代企业人力资源管理的相关理论进行了概括论述，对比了二者之间的相同之处和不同之处；继而分析了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性，现代人力资源管理的特点及意义；同时，概括了我国企业进行人力资源管理过程中存在的一系列问题，最后提出了提高我国企业现代人力资源管理能力的几点对策与措施。 　　一、引言 　　人才是事业发展的生命线，是经济增长的动力源，是促进经济社会协调发展的第一资源。在我国的事业单位中，聚集着大量的专业技术人才，是优质人力资源的聚集地，事业单位的这个特点，决定了事业单位人力资源的管理工作不仅对一个单位的事业发展，而且对推动整个社会的发展都具有十分重要的意义。20世纪60年代，随着行为科学学派等新的管理理论的出现，人的重要性受到关注，人从机器的附属品转变为组织中一种重要的资源。同时，60~70年代，人事立法急剧增加，反歧视立法日益健全有效的人事管理受到重视，也增加了人事管理职能的重要性。更重要的是，由于竞争日益激烈，企业广泛采用的竞争手段的成功与否几乎都与人有直接的关系[1]。因此，推动了人事管理职能的转变，任何一个公司，任何一个成功的企业，其最重要的资源必定是他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源，事由人办，无论多好的想法，多强大的企业资金和资源后盾，没有合适的人来实现这些想法，没有人来运用,是很难做成事，更不用说实现资源的增值了。因此只有有了更多优质的人才，企业才有与众不同的发展战略，才有出类拔萃的业绩和成效。 　　二、概念评析 一 传统人事管理概念评析 　　传统人事管理是指对人与事的管理,一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下,以从事社会劳动的人和相关的事为对象,运用组织、协调、控制、监督等手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,实现一定目标的一系列管理行为的总和。广义的人事管理,是一切组织机构 即单位、部门、团体等 对组织内人群的管理,体现以“事”为中心的一种管理模式。它把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,只注重投入、使用和控制。传统人事管理强调单方面静态的制度控制和管理,人才结构处于相对固定、静止和封闭状态,管理的形式和目的是控制人,员工只能被动接受工作安排,无选择余地,不能实现有序流动[2]。 　　此外,传统人事管理的工作基本上是照章办事,按计划办事,无科学性和创新性,只重视数量而忽视质量,故不能适应现代企业管理需要。 二 现代人力资管理概念评析 　　现代人力资源管理是各组织机构为了实现既定目标,运用现代管理措施和手段,对具有智力劳动和体力劳动能力的人们的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和,是以“人”为中心的一种管理模式。现代人力资源管理是将人作为一种资源,注重其产出与开发,强调“以人文本”,把人看作是一种宝贵的资源,其管理的出发点是“人”,管理的归宿点也是实现人与事的优化配置,使企业或组织达到最佳的经济效益和社会效益。它表现为不断探求“人”与“岗位”的相互匹配,把人的发展与组织的发展有机联系起来[3]。 　　从现代管理的角度来看,现代人力资源管理是一种较为人性化的管理,不再把人当作是被动接受管理的对象,更不会把人当作工具,而是把人看作是具有能动和潜质的资源,在实践管理中,注重对人的能力开发和利用。 　　三、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析 一 相同之处 　　1.管理对象具有相同性 　　传统人事管理与现代人力资源管理的管理对象都是“人”,也都调节“人与人”及“人与事”之间的关系,在实施管理中,首先都会对组织的人进行合理配置,看其能力与潜能是否适应岗位的要求,使人与岗位达到最佳效果;其次就是不断解决、协调“人与人”及“人与事”之间所发生的各种矛盾,以保证组织的各项工作都能有条不紊的进行,使组织得以较快的发展和壮大[4]。 　　2.管理任务具有相同性 　　现代人力资源管理是在传统人事管理中发展起来的,是以传统人事管理为基础,在其基础上再发展、扩大、递进与延伸,所以传统人事管理的基本任务:招聘录用