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天津药业绩效考核问题研究 　　摘要 　　目前，企业面临一个竞争更加激烈的时代，优胜劣汰，适者生存，充满了机遇与挑战。本文将针对人力资源管理的理论方面进行全面的阐释说明，说明其对绩效的影响。基于此，以天津药业集团有限公司为例，分析考核现状等方面，文章最后对中层管理人员以及普通职员的绩效考核体系进行设计。文章特别注重了理论性和实际相结合，希望能为中国企业的人力资源开发与管理提供少许借鉴和帮助。 　　关键词：人力资源管理，绩效，天津药业 　　一、绪论 　　1.1研究背景以及意义 　　现代企业进行生产经营活动的基本资源或要素是人、财、物、信息、技术和时间。其中人是企业最宝贵的资源，人在生产要素中占有举足轻重的作用。要想在新一轮的国际竞争中站稳脚跟，我国企业特别是国有大中型企业必须留住有用的人才。人才竞争已经成为现代企业竞争的核心。但是目前国内许多国有大中型企业的绩效考核体系和薪酬管理制度不尽合理，极大地抑制着人才能力的发挥，造成许多消极现象，制约了企业的发展。 　　众多的企业家和企业人事主管也开始认识到建立绩效管理体系的重要性和紧迫性并着手开展一些工作，但是始终苦于没有系统的理论和方法指导。因此，合理的绩效考核体系和薪酬管理制度能有效地促进人的积极性和能动性的发挥，保证企业的正常运营和发展。同时人力资源中最难建立、最难操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的基础和前提，相反，流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效评价的公正性，进而影响组织目标的实现。目前，许多公司的人力资源主管们都在困惑着有关绩效的问题。在许多公司每年履行的公事就是进行月度、年度绩效考核。但绩效考核不但没有提高员工工作效率，促进公司业绩提升，让员工清楚企业对他的期望和作用，反而引起了许多员工的抱怨，并且再也不把绩效考核当回事，甚至造成人才流失，有些公司看到了其副作用，干脆停止了绩效考核工作。因此本文将根据我国大中型企业在人力资源绩效考核方面普遍存在的问题，以天津药业集团有限公司为例，对人力资源绩效考核进行比较深入的研究，从而为我国大中型企业在这方面提供些许借鉴和帮助。 　　1.2研究方法及内容 　　本文以天津药业公司作为研究对象，运用管理学、系统工程、人力资源管理学的理论分析了人力资源管理存在的问题，提出了相应对策。本文首先对人力资源管理的理论方面进行全面的阐释说明，说明其对绩效的影响。基于此，以天津药业集团有限公司为例，分析考核现状等方面，文章最后对中层管理人员以及普通职员的绩效考核体系进行设计。 　　二、相关概念概述 　　2.1人力资源管理概念及基本任务 　　所谓人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。它与传统的人事管理有着本质的区别。 　　人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力、资源进行合理配置， 　　搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥它们的潜能，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。具体地讲，现代企业人力资源管理的任务主要有以下几个方面： 　　1.通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证以一定数量和质量的劳动力和各种专业人员，满足企业发展的需要。 2.通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识与技术业务水平。 3.结合每个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，做到能发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用。 4.采用各种措施，包括思想教育、合理安排劳动和工作，关心员工的生活和物质利益等，激发员工的工作积极性。 5.根据现代企业制度要求，做好工资、福利等工作，协调劳资关系。 　　3.1天津药业集团有限公司简介及绩效考核现状分析 　　3.1.1公司简介 　　天津药业集团有限公司（简称天津药业）前身为天津制药厂,始建于1939年。公司以生产经营皮质激素类、氨基酸类药物为主,有针剂、膏剂、膜剂、片剂、胶囊、大输液、氨基酸原料药以及心脑血管药物、中成药、保健食品等300多种产品，是目前我国最大的皮质激素类药物科研、生产和出口基地，国家高新技术项目企业，天津市重点支持的大型企业集团，全国“五一劳动奖状”先进企业，荣获第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖。天津药业技术力量雄厚，管理水平先进，公司下属有11个全资、控股子公司和3家参股公司。 　　3.1.2公司绩效考核现状 　　1.人才留不住、招不进。由于企业内部收入偏低、用人机