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SHANGHAI SHIPBUILDING 上海造船2010 年第4 期（总第84 期） 造船数字化的关键应用研究 黄正年，钱 华 （中海工业有限公司，上海 200122 ） 摘要：对造船数字化做了一定的剖析，提出了造船数字化关键应用的基本思路，尤其是在造船计划、物资管理和 成本控制方面的应用，对推进造船企业信息化具有一定的借鉴意义。 关键词：造船数字化；一体化计划管理；目标成本管理 中图分类号：U673.2 文献标识码：B 文章编号：1005-9962(2010) 04-0067-06 Abstract: This paper proposes the basic ideas of key applications of digital shipbuilding, especially in shipbuilding planning, materials management and cost control. This paper can be referred to improve the information modernization of shipbuilding enterprises. Key words: digital shipbuilding; integrated plan management; target cost control 0 前 言 1.1 船舶设计管理 在船舶设计的流程中，除传统造船软件已实 多年来，造船企业一直致力于造船数字化的建 现的船舶产品结构与物料数据的自动输入功能 设，通过多年的经验积累已颇有成效。纵观造船数 外，船厂的实际运用中还需要实现设计与生产的 字化建设发展历程，造船企业从采用自主或行业联 编码统一。由于设计和生产管理编码的角度不同， 合开发模式，到逐渐采用行业通用产品，建立起数 使用的场景也不同，因此，需要根据基础编码生 字化造船体系，实现了数字化设计﹑数字化建造和 成各自的设计和生产编码以方便管理。而当产品 数字化管理。目前，造船数字化已覆盖了船厂的人 结构物量模型和设计生产编码统一后，实施设计 力资源、财务、采购、库存、计划、生产、企业质 变更显得更为有效，同时也减少了变更的手续。 量管理等领域，并保有自主开发的能力，满足了造 如设计、生产和管理共享统一的产品模型，可提 船企业针对性强,开放度充足的要求。 高设计指导生产建造能力，从而保证质量、降低 本文从集成后的一体化计划管理，物流系统的 成本、压缩建造周期。与此同时，系统还可提供 精益化设计和目标成本设计3 个方面来分析探讨造 变更单影响评估程序，根据工程不同的进程衡量 船数字化应用，旨在提高造船企业的管理水平。 变更的成本，为工厂提供参考和决策的依据。如 变更计划得到采纳，系统也将方便工厂观测变更 1 一体化计划管理 的执行情况。具体流程如图2 。 1.2 计划管理 中海工业的造船企业在系统设计的理念中融 在流程设计中，一体化计划管理体系模型通过 入了一体化计划管理的理念。对设计、计划和生 对经营接单信息、建造线表、搭载网络计划、中日 产等各个关键环节中的互动作了更细致的设定， 程计划、小日程计划以及作业单的分解和反馈修 以便更好地为实际运用服务。下面将按照船舶建 改