建设专业化维修队伍的探讨与分析.pdfVIP

建设专业化维修队伍的探讨与分析 唐蒲飞043000北方铜业侯马冶炼厂 摘要适应现代设备发展管理和维修进程的需要，尽快建设专业化维修队伍的探讨与分析． 关键词设备管理维修探讨 设备是企业进行生产活动的重要物质基础，随着工业生产的发展，设备现代化水平的提 高，设备在现代生产中的作用和影响日益扩大，加上管理科学的进步，设备管理在企业管理 中的作用也显得越来越重要。设备科学管理是优化资源配置和实现经济增长的重要内容，是 企业进行科学管理的一个重要组成部分。因此，如何加强企业的设备管理、降低成本、提高 经济效益就显得十分重要。同时通过此次科学发展观调研活动，又使我深刻地感悟到尽快建 设一支能够适应现代化企业设备发展和管理的维修队伍是企业发展进程中的必由之路，也是 目前必须着眼解决的实际问题。 1现代化企业设备发展和管理维修的需要 首先企业要发展就要依靠技术进步，通过采用新技术和实用技术，再利用各种资金实现 企业老旧设备的更新改造工作，提高企业自身技术装备和整体素质，加快设备的自动化进程。 其次工业设备专业维修市场的逐渐成熟，促进了维修产业化的进程。当前，国内工业企业设 备维修现状周国外企业检修管理的方式还有较大的差距，工业设备维修市场就目前其状况而 言，还是一个正在兴起、尚未成熟，有待进一步规范的市场。但与早期封闭式自给自足的维 修形式相比已有了本质的变化，社会化的专业协作维修模式正在一些设备管理思想较先进的 大中型企业兴起。随着社会化维修的需求，企业间相互竞争的加剧，专业维修企业要扩大再 生产、实现大规模定制，才能适应现代企业的发展和要求。这种发展趋势，就为工业设备维 修产业化运作注入了市场动力。 2需要解决和提高的现实问题 2．1在推进设备管理现代化进程中，企业设备管理机制需要不断完善 在冶金行业中，设备在企业固定资产中所占比例相对较高，每年的设备维修费用都居高 不下，尽快建立一个完善的设备管理机制，以达到降低成本，减少费用支出．就显得尤为重 要。企业要推行现代设备管理，必须树立设备综合管理的指导思想，适应经济增长方式从粗 放型向集约型的转变，向设备管理要质量，要市场。要效益。按照加强企业内部管理和建立 现代企业制度的要求，建立健全和完善设备管理的激励机制和约束机制。强化生产现场的设 备维护管理，推动企业设备维修向社会化、专业化发展。鼓励企业将维修工作独立出来，形 成专业化的维修队伍，不仅负责本单位内部维修，还能不同程度地面向社会开展设备维修的 社会化、专业化服务。这样一来就使企业内部的维修工作交被动为主动，对外维修工作走向 了市场，又促使维修人员的积极性得到提高。 2．2加强设备管理基础工作，大力推行设备点检制，提高设备预防性维修的水平 ·14· 设备管理的基础工作是以企业生产经济目标为依据，通过一系列的技术维护，组织实施， 对设备的选型、购置、安装、使用、维护修理、改造、直至更新报废的全过程的管理。它还 包扩设备验收、交接资料和档案、编号、台账管理、考核制度及设备管理的各项指标统计报 表和设备事故处理。企业不但要加强和完善上述各基础工作，还应该配合各部门运用现代化 手段实行微机管理，及时发现问题，及时处理，争取把各种损失降低到最小。 ． 其次设备点检是一种先进的、科学的管理方法，已被众多国内外企业所采用，但相当一 部分企业推行效果并不理想，往往流于形式。要使设备点检工作有效开展，首先应根据设备 运行和维修人员的文化素质、专业技能以及企业的实际情况，建立有效的点检管理层，从而 真正实现各负其责及全员参与的目的。其次应根据生产特点，将点检工作与设备日常的维修 保养工作有机结合，才能避免点建工作流于形式。 2。3加强设备管理人员的培训，不断提高设备管理的业务水平 企业应加强设备管理人员的培训，把对基层设备管理人员、技术人员、维修人员的技能 培训和对操作人员的设备保养培训列入设备管理工作中。把专业培训、岗位培训和设备管理 知识技术培训相结合，重点是培养机电一体化的高级维修人员，以提高他们的业务素质，通 过多渠道、多形式的技术和管理方面的教育、培训，不段提高设备管理者的业务水平。 2．4强化设备运行、维修管理的考核 加强设备管理考核力度，建立健全现场实际技能考核鉴定制、考评上岗或转岗制等一系 列保障制度，同时将职工的薪酬与技能等级挂钩，一旦发现点检或维修不到位、维修质量不 合格等问题，将对相应人员从严处罚，通过有力