业主方对项目的管理和策划1.pptVIP

业主方工程项目管理的组织技能 组织策划的主要内容 反思 ？ 由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。 没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。 组织结构基本模式 优秀项目经理所应具备的素质？ 有章有法 * * 上海世博土地控股有限公司 何清华 博士 同济大学建设管理与房地产系 副教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键 如何提高业主的集成、控制能力 业 主 项目实施的总组织者 项 目实施的总集成者 项 目 的 成 败 组 织 能 力 计划 能 力 管 理 能 力 控 制 能 力 协 调 能力 沟通 能 力 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 传 统 的 思 维 技 术 经 济 管 理 组 织 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 组 织 管 理 经 济 技 术 目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 ! ! ! 项目管理和目标控制的基本原理 值得深入思考 不管最终选择了什么样的组织模式，都必须建立一系列正式的渠道，以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责以及应该对谁负责。 职权（authority): 赋予个人（或个人所在的职位）可 以对下属作出最终决定的权力 职责（responsibility): 为使组织中的个人工作有效必 须承担的责任 负责（ accountability): 对圆满完成某一特定任务负 有完全责任的一种状态 组织中分工与协作的双重需要就被看作相互矛盾的，是同一事务的两个对立面，常常让人进退两难。 大多数管理者用 集权－－分权来描述这种两难境地。分工越多，在不同部门的协作越难。 管理者在寻求集权和分权的平衡点过程中遇到挑战。 组 织 策 划 组织结构模式 任 务 分 工 管理职能分工 组织 结构 策划 工作流程组织 信息流程组织 流程 组织 策划 在你企业/组织目前的项目管理和职能管理组织架构下，哪些是不符合项目利益和企业利益的，期待着改进的 ？ 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 厦门国际会展中心（效果图） 厦门国际会议展览中心（实景图） 厦门国际会议展览中心 项目实施组织结构设计案例 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理 董事长 总经理 副总经理 副总经理 业主代表/副总经理 副总经理 办公室主任 财务部负责人 会展部 人事部 物业管理部 保卫部 办公室 财务部 工程部 厦门国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有） 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市委副秘书长 　 　副组长：会展公司总经理 经营组 （2人） 财务部（3人） 人事部 （2人） 副总经理（１人） 副总经理（3人） 办公室主任（１人） 保卫组（3人） 办公室（4人） 董事长（１人） 总经理（兼） 总经理助理（兼） 工程建设 部分 工程部 （7人） ？？？ 总经理 会展中心运营系统 项目总控单位 决策支持 副总经理 副总经理 财务部　　 经营部　　 企划部　　 物业管理部 总经理助理 办公室主任 业主代表(副总经理) 市政协调室　　 工程管理部　　 材料设备采购部 合同管理部　　 工程财务室　　 设计管理部(项目总控单位＋业主方) 工程建设监理单位 B+H建设设计责任有限公司 厦门市建筑设计研究院 施工总承包(管理)单位 专业设计单位1 专业设计单位2 …… 分包商 1 分包商 2 …… 供货商 1 供货商 2 …… 项目管理组织结构图 工程建设系统 项目 实施方 业主和代表其利 益的咨询单位 职能型组织结构的优点