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施工组织决策方案的可靠性研究 曹伟 (西北电建四公司710038) 摘要：本文主要分析了影响施工正常进行所存在的许多因素，而这些因素在很大程度上又无法唯一确定，在分析 这些潜在影响因素的基础上，运用盲数的有关理论分析和研究施工组织方案的可靠性，为作出正确决策提出理论依 据． 关键词：盲数理论分析研究方案可靠性研究 ^ 《 × 一x 再 y 1引言 在进行工程项目施工生产之前，都需要精心研究施工组织方案。每一项施工组织方案的确定， 都将影响施工生产能否正常进行。如材料组织能否保证工程项目施工的需要；劳动力组织能否满足 施工生产劳动力需要；周转材料及施工机械组织能否满足施工生产的需要；成品、半成品供应能否 保证施工过程用量，等等。因此研究施工组织方案的可靠性就显得十分重要。 而施工生产的各个环节，包括材料、设备、劳动力、施工机械、工程进度、工艺流程、资金等， 都不是确定的事物或信息，受外界的和内在的因素的影响，如材料供应受材料组织及供货商的供货 情况或供货能力而变化：某工序施：[受上道[序施工的影响；工程进度又受材料、劳动力、施工机 械以及外部环境等的影响：产值义受劳动力、材料供应、施工机械等能力或性能以及外部环境(如 气候、周围环境、环保)等影响。 这些事物所提供的信息都是不完整的，或者说受人们主观上、认识深度上等诸多因素的限制而 无法唯一确定，这就是未确知信息：或者这些客观事物同时提供了两种或两种以上复杂的不确定信 息，出现了“信息混沌”，即盲信息。要解决这些问题，就要对客观事物所提供动信息加以分析和处 理，依据这些有限的信息和数据，采用合理的、正确的教学理论对其进行表达和处理。未确知数学 和盲数的研究和发展，为我们分析和处理这些问题提供了可靠的理论依据。 2、可靠性分析模型的建立： 施工组织方案中要解决的问题是资源组织和使用的矛盾关系，即资源组织能否保证工程的需 用，也就是解决供需矛盾问题。只要将供需矛盾问题解决好了，我们的施工生产就能顺利而正常的 进行，否则就会因为某一资源供应不足或不到位，导致施工生产无法正常开展，造成不必要的损失。 在施工组织活动开展的过程中，资源的组织能力(即供应量)和使用量无法也不可能精确到某 一个具体的量，而往往需要的是一个区间教，即介于某一个最大值与最小值之间，如[115、120]， 就能满足我们施T组织安排或决策的要求，更能确切地表达和处理这种不完整的信息，为施工组织 决策者提供了可靠的决策分析的理论依据。如通过施工现场具体环境、施工条件等因素的全面综合 40]天的可能性为98％，而计划一J：期要求必须在[32，36]天之间完成，那么我们如何来分析计划工期 是否能完成，把握性又有多大?如果完不成，将采取什么措施?又如我们在某一投标活动中，有三 家竞争对手，通过各方对三家单位进行客观的考察分析研究，包括对企业的资信、通常报价水平、 有多大?谁家能中标?如果分析自己不能中标，将采取什么措施，是在报价中考虑还是在技术方案 中考虑?等等，才能赢得中标呢?这些都是我们在决策时必须要分析和考虑的，只有知己知彼，才 能百战不殆。 如果我们将资源的组织能力用盲数A表示，工程使用量用盲数B表示，其中： ro|x喁(i_l、2、……、-) A=f(I)=I L O其它 p r J x=Tj(j=l、2、……、n) B鼍(y)={ L 0其它 则A关于B的可靠度为P(A-B一r)，其中r是按实际问题要求确定的己知数。 3、实例分析： 本文主要研究的是单因素影响施工生产的可靠程度，即为了完成某一施工活动(目标)．而影 响这一施工活动结果实现的因素有许多，在此我们抛开其它因素的影响，只研究其中某一个因素对 结果的影响程度。 在某一时期，计划要按期完成某一工程项目．而影响这一项目按期完成的因素有很多，如材料 供应、劳动力组织、机械到位及其完好情况、施工方案及其施工方法、施工环境、上一工作完成情 况等。在项目施工组织时，我们逐一分析和研究影响这一工期实现的每一个因素，分析其对结果的 影响程度，然后作出正确的判断和决策．