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政企分开后的国有港口企业货源组织研究
蔡欣
南通港口集团有限公司江苏南通226006
【摘要】 国有港口企业实行政企分开以后.如何在市场竞争中,加强和完善货源组织工
作,已成为各港口企业经营者予以关注的主要问题之一。如果港口树立营销、
服务、物流三大观念,建立揽货体系、重用揽货人员.做好市场细分,强化现
场管理、提高服务质量,精心培育现代化港口大市场,货源组织工作必将会取
得很大的成就。
【关键词】 港口集团 揽货现代物流港口市场
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港务管理局实行政企分开,成立了港口集团,国有港口企业脱离了港政管理主体,自主
经营、自负盈亏,这有利于港口企业的发展,但同时由于与港务局分离了,国有港口企业与
其他资本性质的港埠企业及货主码头平起平坐,不再有过去的行政干预优势可言,企业面临
的市场竞争压力大大增强。随着市场经济体制的建立和逐步完善,水运市场逐渐从过去的港
方市场转变为货方市场,众多货主码头对社会开放经营,铁路各线提速,高速公路不断兴建,
公路网逐步完善,港口企业之间、运输方式之间货源之争日趋激烈,国有港口企业能否组织
到充足的货源,提高市场占有率,将事关企业的生存与发展。
现代港口经济发展日新月异,原有的生产经营观念已远远不能适应现代港口的需要。因
而,观念的更新就显得尤为重要。现阶段,有三大观念必须尽早树立:一是营销观念。充分
认识到港口竞争的根本是货源的竞争。港口货源的组织将不再仅仅停留在拉揽货源上,而是
要通过市场定位、渠道选择、广告宣传、价格策略、品牌建设、客户关系管理以及竞争策划
等科学营销手段,实现企业营销战略,在竞争中取胜。二是服务观念。合理进行自身的定位,
摆正港、货、航三者的关系,正确理解服务的深刻内涵,真正认识到港口竞争的焦点就是服
务的竞争。三是物流观念。随着现代物流在全球的兴起,商品
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