我国工程咨询企业竞争力SWOT 分析.pdfVIP

《经济师》2011 年第 3 期 ●企业研究 我 国 工 程 咨 询 企 业 竞 争 力 SWOT 分 析 ●程义伟 摘 要 ：我 国加入 WTO 后，随着政府对 现为人力成本。我 国劳动力价格比较低廉 ，仅 够的资金才能健康持久的运作 ，尤其是近些年 GATS 有关承诺的生效 ，我国工程咨询业必然 相 当于美国劳动力价格的 1/ 30，日本的 1/ 20， 国际上工程项 目前期投入 大，风险 高，而我 国 会面临 国际工程咨询公 司的竞争压力。我 国工 韩 国的 1/ 10，低人 力成本的优势不但使我 国 大多数工程咨询单位底子薄，资金运作 困难 ， 程咨询企业要想生存和发展 ，必须大力培育和 咨询企业在 国内同国外咨询企业相比有较 大 缺乏抵御风险的实力。 增强企业的竞争力，尤其是核心竞争力。因此， 的竞争力，还可以使我们采用低成本战略打入 4.缺 少复合型人才。工程咨询业是知识密 深入分析 中国工程咨询企业优势、劣质 、挑 战 国际市场 ，尤其是技术 劳务市场 ，同国外企业 集型的“智囊产业”，是人才竞争的产业。国际 和机遇，对 于我 国企业寻求提升企业市场竞争 争夺 国外市场份额。 咨询市场 中，咨询机构拥有人 才的数量 、素质 能力，保持工程咨询行业持续成长和发展具有 3.现场经验优势。中国工程咨询企业的从 和结构状况 已成为竞争实力的主要标志，而我 重要意义。 业人 员有很 大一部分是从施工单位、勘察设计 国工程咨询行业历史尚短 ，在这几个方面的问 关键词 ：工程咨询 竞争力 单位等转业而来的，这些从业人 员有着丰富的 题都 比较严重。首先是人才上数量的不足 ，其 中图分类号：F284 文献标识码：A 现场经验 ，在解决工程建设项 目实际问题时具 次是缺乏具有合理知识结构的复合型人才。开 文章编号：1004- 4914（2011）03- 263- 02 有很 大的优势。另外，国内很多咨询单位从三 展 工程咨询，不但 需要拥有 高水平的技术人 峡工程、青藏铁路工程等大型工程的咨询实践 才，而且更需要 高素质的项 目管理人才———需 工程咨询是指运用工程技术 、科学技术 、 中得到 了很好的锻炼 ，积 累了丰 富的现场经 要既懂技术 、又懂管理 ，还会外语与计算机的 经济管理和法律 法规等 多学科方 面的知识和 验 。发达 国家建设大型工程相对较 少，除少数 复合型人才。而我 国的工程咨询人 员的知识结 经验 ，为政府部 门、项 目业主及其他各类客 户 大型 国际工程咨询企业外，多数 国外工程咨询 构都 比较单一 ，这就难 以适应工程咨询工作的 的工程建设项 目决策和 管理提供 咨询活动的 企业的大型工程现场经验相对缺乏。 需要 。在年龄结构的问题也值得关注。由于咨 智力服务 ，包括前期立项阶段 咨询、勘察设计 4.发展空间 巨大。今后在与 国外工程咨询 询工作 的性质 ，咨询人 员必须反应灵敏 、思路 阶段 咨询、施工阶段 咨询、投产或 交付使 用后 企业进行的市场竞争与合作 中，中国工程咨询 清晰 ，所 以要求咨询人 员的平均年龄一般在 的评价等工作。工程咨询业是建筑产业分工进 企业会看到 自身的不足 ，同时也获得了 良好的 30- - 50 岁，这也是人才学所说的“最佳年龄 区 一步深化的结果，是建筑产业链条 中的有机组 学习机会，在结合 自身情况的基础上 ，会缩短 域”。国外咨询机构 中，高级咨询人 员年龄较 成部分。