知识经济与企业管理中的创新研究.pdfVIP

知识经济与企业管理中的创新研 黑龙江 于爽 邵明军 摘 要：知识经济是以知识为基础的经济，它直接依赖知识和信息的产生、分配和使用。知识经济概括 了 世界经济的最新特点和发展趋势，知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济时代发展的核心要素。为 了适应新的时代和 日新月异的经济环境，企业不断,／g~l新的知识进行管理创新。企业管理、创新等等企业活 动，催生了整个社会知识经济时代的到来，换句话说，在知识经济条件下，企业管理的核心本质是创新。 关键词：知识经济；企业管理；创新 一 、 企业管理创新的现状 (二)企业需要建立完善的创新激励机制．以提高员 (一)由于我国企业组织结构不合理 ，企业管理创 工的创新能力。企业要激发员工的创新能力，就要建立 新很难适应外部生存环境。我国企业普遍采用高度集 激励机制 ，通过关心和激励人，最大程度上发挥他们的 权化的组织结构，随着企业规模扩张，企业管理 日趋复 积极性。知识经济以知识和技术为核心 ，在知识经济时 杂，高层主管就显得力不从心 ，企业发展经济会面临严 代，企业员工要具有 良好的知识结构和知识背景，不断 峻的行业竞争，导致在外部环境不太有利的情况下，企 地进行创新；企业管理者要具备一定的专业技术水平和 业只能被动地适应外部环境，随着外部环境的变化，企 宏观决策能力，树立强烈的人才意识，并能够调动员工 业受到其影响，不能掌控整个企业的发展方向。 的积极性。目前，许多企业对于创新的员工，都采取相 (二)企业管理职能不清晰。目前，我国一些民营企 应的激励机制，给予奖励使员工更有动力为企业努力工 业仍为家族化管理模式，企业业内各部门因职责不明 作目。 而带来的互相牵制的成本不断提高。企业在发展时，各 (三)企业要建立学习型组织，营造管理创新的文化 项管理职能没有明确在部门之间、人与人之间等横向 氛围。人类进入了知识经济时代 ，个人和组织的学习速 联系中，综合协调不够，因而不能使企业发挥其应有的 度和能力要不断提高。企业应成为学习型组织，吸收新 功能。管理职能的目标是使企业的人与事达到有机结 的知识 、新的观念和新的方法，充实企业的内在和外 合并互动发展，要使组织结构发挥最佳的组织效率，必 在，创建 自我学习机制。企业是要擅长于不断创造和普 须明确企业各项管理职能 ，从而提高管理的整体效 及新知识 ，并能据此进行创新应用，企业可以建立完备 能。 的培训体系，让每个员工有个人发展的机会，培训员工 (三)企业管理手段 比较落后，管理基础工作比较 的就业、生产和工作能力。以及重视员工的高级技术水 松懈。我国相当一部分企业对于先进经验不够重视，没 平的提高，管理培训员工的学历教育。全面培养企业的 有有效吸收，缺乏创新现代的管理技巧和方法 ，企业管 创新型人才 。 理缺乏认识。不够注重学习和借鉴，致使企业经济效益 综上所述，知识经济时代的到来对于中国的企业来 较低，这是企业发展面临的潜在威胁。还有一部分企业 说是一个充满机遇且富有挑战的时代，成功的企业在于 正面临亏损状态，这些企业没有制定出完善的规章制 能不断创造新的知识 ，并在企业内迅速把新的知识运用 度体系，而另一部分企业对于规章制度的贯彻不高，且 到新的技术和产品中。因此，工业经济时代的企业管理 有少数企业连财务指标体系都不健全，这部分企业的 主要是对原材料，产品生产及行销的管理；而在知识经 基础工作不够扎实 ，企业要提高竞争力，必须提高获取 济时代，则是对信息、知识和人才的管理。由于知识成 知识与应用知识的能力，通过研究与开发，把企业已有 为经济和社会发展最重要的资源，创新人才成为竞争取 的知识资源转化为现实的生产力[】1。 胜的决定性因素，从而成为企业间甚至国际间争夺得最 二、企业管理创