电力企业高技能人才培养问题与对策初探.pdfVIP

甘肃省电机工程学会2009年度获奖优秀学术论文集 电力企业高技能人才培养 问题与对策初探 范高颖 【摘要】高技能人才培养是电力企业人力资源开发的重要组成部分。是企业发展的内在动力所 在。分析电力企业高技能人才培养的现状及问题。针对性地探讨并提出加强电力企业高技能人才培养 的对策，指出：各电力企业只要从自身实际出发，紧紧围绕企业发展目标，有效开展高技能zJl-培养 活动，就能不断推进高素质员工队伍建设。 【关键词】高技能人才培养问题对策探索 高技能人才是企业人力资源的重要组成部分，是企业可持续发展的重要内动力所在。对于电力企 业来说，如何在新形势下，面对当前企业高技能人才的现状，采取相应的措施和对策，加强高技能人 才培养，提升员工队伍素质，增强企业核心竞争力，已成为电力企业人力资源开发者面临的一个重要 课题。在2005--2006年，笔者有幸作为中国大唐集团公司评估组、调研组专家成员．参加了集团公 司职业技术培训中心的评估验收和教育培训与人才评价以及新机生产准备培训情况的调研，本文结合 笔者的评估和调研工作实践，对电力企业高技能人才培养问题与对策作一些粗浅的探讨。 1 电力企业高技能人才培养的现状及问题 高技能人才～般指在生产和服务领域，熟练掌握专门知识和技术。具备精湛的操作技能和一定的 创新能力，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。高技能人才主要包括生产 技能人员中取得高级工、技师、高级技师职业资格及相应水平的人员，同时还应包括身怀绝技或技艺 精湛的能工巧匠、技术技能型人才、复合技能型人才以及掌握高新技术的知识技能型人才等。他们是 企业人才队伍的重要组成部分，是生产技能人员队伍的核心骨干和优秀代表。 我国是一个相对严重缺乏高技能人才的国家，电力行业高技能人才的缺乏已成为制约电力企业发展的 重要因素。目前电力企业高技能人才的培养虽然进展顺利，取得了一定的成绩，但也存在一些问题， 概括起来主要有以下三个方面： (1)从员工队伍素质现状来看。一是文化素质偏低。在整个技能员工队伍中，未受过系统职业 技术教育的员工仍占不小的比例，尤其是在技师、高级技师中，文化程度普遍偏低，远远不能适应电 力企业发展的战略要求；二是能级结构不合理、数量不足。在技能员工队伍中，人才结构不合理，高 级技能人员十分短缺，有的企业在岗技师仅占员工总数4％左右，高级技师更少得可怜，比例明显偏 低；三是年龄偏大、工种比例不平衡。在这个尤为紧缺的高技能人才队伍中，普遍存在着年龄偏大、 工种发展不平衡，流失现象严重等问题，有的企业高技能人才一半以上年龄都超过45岁。这样的人 员素质现状已严重影响电力企业的安全生产和可持续发展。 (2)从人才培养机制现状来看。近几年来，电力企业虽然也重视高技能人才的培养，但普遍缺 乏高技能人才开发和培养的完善机制。一是缺乏人才引进机制。电力企业高技能人才的引进除了从其 他企业挖人外，主要还是从电力职业院校毕业生中选拔。由于目前企校合作机制不完善，学校的主动 性不够，人才培养的针对性不强，从而造成企业培养高技能人才成本提高，成长周期延长；二是企业 328 2009·9甘肃·兰州 引导员工成长的制度不完善。在相当多数的企业，缺乏对员工职业生涯设计的重视，新进企业的员工 缺乏对自己在企业中定位的认识，哪怕是电力职业院校的毕业生都不愿意走技能成才之路，从而使得 高技能人才进入角色缓慢；三是缺乏有效的激励机制。高技能人才的培养、使用、考核、待遇联动机 制尚未形成，地位、待遇偏低，激励分配体系滞后。内在成长动力没有得到有效调动，自我学习动力 不足，造成高技能人才成长通道不畅，积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥，有的甚至不安心 本职工作。 (3)从教育培训资源现状来看。一是员工教育培训所需的教学设施、技能操作设备及场所严重 不足。培训手段、方法相对落后。二是培养高技能人才所需培训教材、多媒体课件等极其缺乏，没有 建立很好远程教育及交流平台。三是培养高技能人才所必须的“双师型”教师队伍质量不高、数量明 显不足。如此的教育培训资源现状从硬件和软件两个方面都难以适应和满足电力企业培养高技能人才 的需要。 2在电力企业中确立高技能人才培养的战略地位