电力企业人力资源管理模式探讨.pdfVIP

中小水电厂安全经济运行与经营管理 电力企业人力资源管理模式探讨 李顺宜 (湖北鹤峰桃花山水电有限责任公司，湖北鹤峰445800) 摘要：电力企业的内外环境正在发生深刻变化，分析了这种变化对电力企业带来的影响，并就新形势下如何构建电力 企业人力资源管理模式进行了探讨。 关键词：电力企业；市场环境；人力资源管理模式 l 电力体制改革和电力市场环境变化 当前国家电力体制改革和电力市场环境面临着的深刻变化，这些变化体现在： (1)电力企业的市场地位已经确立，市场环境日益开放，市场竞争日益加剧。国家电力体制改革 的深化、垄断地位逐渐被打破、企业逐步成为市场竞争主体、多元资本悄然进入电力行业、发电企业竟 价上网改革试点正在实施等。受这些因素的影响，企业原有的组织结构、运营机制、管理模式、核心竞 争力已无法满足市场条件下企业发展的要求，优化企业组织结构，增强应对市场变化的敏锐度和灵活性， 创建复合型团队和开放式管理模式，全面提升企业的核心竞争能力成为势所必须。 (2)人的价值全面提高，以人为本的和谐管理理念正成为人力资源管理模式中的核心要素。人力 资源逐渐成为影响企业竞争优势的核心，知识和技术对企业核心竞争力的贡献日益突出，如何科学合理 地使用和管理人才，如何让人力资源最大限度地转化为企业生产力，如何实现个人目标与企业目标的和 谐统一成为现代人力资源管理的最重要的课题。 (3)新的利益关系正在形成。市场经济条件下，利益主体是多元的，劳动关系表现为组织和员工 的契约关系，员工对企业的忠诚度正逐步向职业发生偏移，企业与员工的选择更趋多向化，这种以市场 调节为导向的企业与员工的新型利益关系要求打破传统的行政命令式的、标签档案式的人力资源管理模 式，建立符合新的利益关系的科学的劳动关系、价值评估体系和分配体系刻不容缓。 2构建新型人力资源管理模式 面对市场变化中企业面临的新形势新挑战，电力企业需要深刻认识到这种变化对企业的人才体系、 价值体系和资源配置体系带来的影响，必须全面创新人力资源管理模式，构建适应市场经济要求和企业 特点的新型人力资源管理模式。笔者认为主要有： (1)迅速转变观念。时代和科技的不断进步，导致影响企业竞争优势的要素发生了深刻变化，人 力资源作为企业的核心资源和无形资产，其支配企业有形资产的决定性作用日益突出。国内外人力资源 管理与企业生产力关系的最新实证研究表明，人力资源管理水平每高出一个标准差，企业生产力就增加 5个百分点，由此可以看出人力资源管理和开发在企业发展进步中的重要性，人力资本的增值将成为企 业持续成长的基础。为此，首先需要从观念上实现对人力要素从成本到资源到资本的认识上的变革，从 企业进步的要求和人力资源管理自身发展的要求出发，充分认识到人力资源管理和开发对于企业发展的 战略性意义，将人力资源的管理重心由传统的附属型的行政管理转移到先导型的战略开发管理上来，把 人力资源管理作为提高企业生产力和竞争力的重要基础工作来推动。其次还要认识到人力资源管理作为 一项系统工程，不再是用单纯依靠行政指令式的管理方法，而是需要建立一整套从战略规划到管理方法 手段再到机制建设的科学合理的新体系，既要有科学性，又讲求灵活性，既应该具有可操作性，又符合 管理规律和企业特点。 (2)努力优化企业组织结构。推行和运用组织创新是企业不断适应环境的变化，并在激烈的市场 竞争中立于不败之地的管理手段之一，通过组织结构的优化设计以使组织主体增强整体性效应，确保企 业战略目标的实现。针对目前电力企业冗员过多、人才结构性矛盾突出、机构设置层级过多过杂等特点 和市场要求，在保证组织机构和现时的经营生产管理活动稳定的前提下，入力资源管理要从推进减人增 效，调整机构设置和功能定位，减少管理层次和缩小管理跨度，优化企业组织结构和改进工作流程入手， 促进企业组织结构扁平化，提高企业的决策效率、执行效率和业务效率。在实际运作中不断进行工作流 程再造，从组织效率方面促进企业节约成本，增加产出，整合资源，增强团队活力。在优化组织结构中 中小水电厂安全经济运行与经营管理 还有一个需要注意的重要因素就是要与能够最大限度合理的使用人力资源结合起来。在职能清晰、权责 到位，能够有效进行评价和考核，部门问的管理联系、工作程序协调，企业的管理制度能有效实施的基 础