基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法探讨.pdfVIP

Supp] 现代矿业 特刊 September．2009 MORDENM1NING 2009年9月 基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法探讨 曹雨军 (中国铝业山西分公司石灰石驴) 摘要：在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织 模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部 住和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国铝业改制重组后组织框架变革，对分公司各 单位成本控翻的舀标制定、分解细化、核算分祈、考核评价等环节进行了分析探讨，其结果对本分公 司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。 关键词：本分公司体制；成本控制；目标成本；方法探讨 近年来，随着我国企业公司化改造步伐的加大， 被分配到产品中。直接材料是那些可追溯到生产的 许多大企业集团经过合并、重组、改制后，取消了下 商品或服务的原材料。这些原材料的成本可以直接 属企业的法人地位，使之成为了分公司，由不规范的 归属于产品。分公司各单位尤其是制造企业的分公 多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。然 司是成本中心，它们的成本管理最核心的是指生产 而，在现代企业利益关系者群体中，起核心作用的是 成本的管理，不包括非生产性的产品，也就是分公司 企业所有者和经营者两大集团。因此，目前在论述 各单位的成本管理不包括销售费用和管理费用。 成本管理时，多集中于企业集团这一级如何构建成 2企业目标成本管理的内涵及其实现方式 本控制框架问题，对于其分公司各单位，如何在企业 2．1 目标成本管理的内涵 即公司内部成本控制框架内，结合分公司自身实际 目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企 构建分公司内部控裁，却很少涉及。本艾从分公司 业的经营目标，在成本预测、成本决策、制定目标成 各单位成本管理的必要性及分公司成本管理的理论 本的基础上，进行目标成本的分解、控制、分析、考 现状出发，以中铝山西分公司石灰石矿的成本管理 核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心， 为例，基于目标成本管理，分析了分公司各单位成本 核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日 控制方法及应用。 常控制和事后考核，使成本管理由核算型变为核算 1 分公司各单位成本管理涵义 管理型，并将产品成本由传统的事后算账发展到事 在计划经济体制下，企业的一切经济活动是 前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而 “生产”，而在市场经济条件下，为了适应市场竞争 形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的 的需要，企业不但要生产适销对路的产品，还要将自 成本管理体系，以达到少投入多产出获得最佳经济 己的经济状态调整到最佳状态，做蓟以最小的支出 效益的目的。因此，它是企业落实成本管理责任制 获得最大的收益。这样一来，企业管理的核心由生 和实施量化管理的有效途径，是现代成本管理的科 产管理转向经营管理，而成本管理又成为经营管理 学方法。 的重点。因为成本水平的高低，直接决定着企