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虚拟组织的相关概念及其基本属性研究
李清 陈禹六
(清华大学自动化系,北京100(04)
摘要 虚拟企业的运行模式,通过基于特定市场机遇的独立企业的临时性
同盟,使快速推出顾客化的产品占领市场成为可能。(本文给出虚拟
企业相关领域基本概念的定义,给出虚拟企业和虚拟组织的基本属
性,并通过几个实例说明虚拟企业的运作方式,为形成虚拟企业的
运行环境提供参考。1
关键词 动态联盟企业间集成
虚拟企业和虚拟组织(vO)是随着计算机技术、网络技术的发展而出现的新概念,代
表未来企业网上运作的方向。它导致竞争对手可能进行合作,使快速响应市场机遇成为可
能,使产品顾客化成为可能,因此也使企业快速进入市场并取得市场成功成为可能。虚拟
企业概念的出现是对传统企业合作、兼并、扩张概念的一次革命,因为在市场全球化发展
的今天,传统的企业运作手段越来越不能适应企业的发展。
1虚拟组织和虚拟企业的相关概念
虚拟企业概念近几年在国际上非常热门,这是与互联网的普及和电子商务的发展密
切相关的。虚拟企业和虚拟组织具有如下27个特性…,在这里,将一些互相矛盾或相似
的属性合在一起说明,因此下面列出23条属性;这样一种对特征的精细描述,是为了能
对现有的虚拟企业作出分类分析:
(1谨础是核心能力。成员只向VO提供各自的核心能力。
(2)独立组织的网络。VO是连接成半稳定关系的一系列独立组织。
(3)单一的身份。VO必须有它的身份。并且VO的身份、成员的身份能够保持可见
性。
(4)基于信息技术而构成。玎是VO的本质或使能器。
(5)没有层次。因为成员平等,VO不存在层次。这提高了效率和响应速度,缩短了提
前期。
(6)战略和运作层的区分(可分离性)。为达到组织目标,管理层在抽象需求和具体实施
上存在明显的区别,以处理困难的控制问题。
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(7)小规模的成员一小公司和,或大公司的一部分。机会过去后vo需要柔性和快速
地重构,只有小的公司或大公司的一部分才能达到这~点。
(8)模糊/流动的边界。竞争对手、顾客、供应商、设计者等等之间,更多地进行舍
作,因此,确定一个组织范围及其边界就比较困难。
(9)半稳定关系。在vo中伙伴的关系比较缺乏正式性和永久性。这种关系造成成员
之间的相互依赖:但同时成员也能够不依赖于彼此而生存。
(10)依赖于良机。公司捆绑在一起以迎接一个特定的市场机遇,并通常在需求消失后
分解。引起台作的唯一原因就是特定的机遇。
(11)共担风险。vo响应市场机遇。因为基于市场的动机变得更大,承担的风险也增
加了。因此,风险不得不由vo的每一个成员来共同承担。
(12)基于信任。同命运的意思是说每一个成员的命运都依赖于别的成员的命运。半稳
定的关系(缺乏正式性和永久性)和共担风险也使成员更加互相依赖。叉因为共享信息和知
识,成员之间必须彼此高度信任。
(13)共享所有权。共享所有权意味着在这种情况下,每一个独立成员在vo中都有其
各自的兴趣所在,vo的不同部分有不同的拥有者。
(14)共享领导权。共享领导权意味着每一个成员控制自己的资源而不是自然而然控制
整个vo的资源。
(15)共享的忠诚。vo中每一个成员组织的雇员必须在vo、同时也在他们自己的公司
中征实自己。雇员中的忠诚和文化密切相关。人决定vo成功与否。
(16)动态网络。vo是合作的组织的动态网络。任何组织可以在任何时候进入和离开
这个网络。
(17)依赖革新。vo的本质是基于市场的动机和相应的反应,因此需要以适合的方式
进行反应、更新产品和服务。这不仅仅包括技术,也包含文化的进步。
(18)地域上分散。VO是地理上分散的结构。
(19)没有组织框图和超组织。vo是所有类型组织结构的网络。这就是为什么很难画
出其组织框图。
(20)基于顾客和大规模顾客化。组织在vo中协作生产大规模的用户化产品。强的顾
客干预是
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