AP1000设备采购进度计划管理探讨.pdfVIP

中国核胄皂可持续发展 ENERGY SUS’J～NABLEDEVELOrMEN‘1’OFCHINANUCLEAR AP1000设备采购进度计划管理探讨 陈书振王艳文刘军 (三门核电有限公司) 摘要：本文结合三门核电APl000项目的工程实践，对采购进度计划的编制过程、设备采购进度控制方法及 管理措施进行了描述，并针对APl000设备采购进度存在的风险提出了一些建议和解决方案。本文对APl000设备采 000项目设备采购进度控制提供借鉴。 购进度计划管理工作提供了思路和参考，可为后续APl 关键词：APl000设备采购进度计划 1引言 力容器、蒸汽发生器、环吊等设备的安装就位是APl000项目的关键节点，这些设备如果不能按期交付，将会对后续 的土建、安装、调试等工作进度造成影响，从而影响整个工程项目的工期。设备采购进度计划管理工作对APl000项 目能否顺利实施意义重大。 核电装备制造 采购进度计划管理主要包括进度计划的编制．进度计划的执行、跟踪和反馈．采购进度计划的控制等相关内 容。此外。做好设备采购领域的进度风险管理，也可以很好地推动设备采购进度。 2采购进度计划的编制 为了有序、高效地组织设备采购工作，需要制定一份切实可行、科学合理的详尽计划。下面以采购三级进度计 划为例，简要介绍设备采购进度计划的编写过程。 首先，确定设备采购的范围和清单。主合同中对设备的供货范围进行了规定。此外，设计单位提供的设备清单 也是进行设备采购进度计划编写的重要依据。另外，采购进度计划还需要随着设计的不断完善而进行相应的调整。 其次，确定设备的采购打包方式。在进行采购打包时，一般考虑设备类型，设备的成套性．设备的安全级别， 厂家的制造能力等方面的因素。 第三．确定进度计划控制的内容。设备采购三级进度一般包括设备规格书等技术资料的交付、标书(或询价文 件)的发出和接收、合同签订、设备制造开始、发运和到场等内容，对相应的时间点进行控制。另外．厂家设备资料 提交的时间也应包含在设备采购三级进度计划之中。需要说明的是，对于重要的核级设备(如反应堆压力容器、蒸发 器等)．在合同签订到投料开始制造之间还需要进行一系列的工作，如文件审批、原材料采购、工艺评定等，这些工 作的延误将直接影响到设备的交货期。因此需要制定合理的计划来指导和跟踪该阶段的工作。 第四．确定各项工作之间的逻辑关系。对每项工作与其它工作之间的关系可以从三方面考虑：哪些工作必须在 该项工作之前完成：哪些工作必须在该项工作之后完成：哪些工作可以与该项工作同时进行。 第五．确定各项工作的时间周期。采购招投标时间周期的设置应考虑采购包的技术复杂程度，以及是否采用国 际招标等因素。 中国核能可持续发展 SU5’r^INARLE CHINANUCLEARENERGY DEVELOPMENI’OF 第六，确定采购与设计、建安工作的接口节点时间。核岛和常规岛主要设备的到场时间在主合同中是作了规定 的，其余设备应根据其安装的厂房、房间和标高等相关信息确定其到场日期。一般情况下，采购三级进度计划的编 写都是采用“倒推法”。先确定到场时间。后推出设备合同签订时间和规格书提交时间。对于需要制造厂提交设备 资料来支持设计的，合同签订时间还需要考虑提交设备资料的时间。 3采购进度的执行跟踪与控制管理 3．1设备采购进度控制的基本过程 采