我国大型钢铁企业多元化经营探究.pdfVIP

我国大型钢铁企业多元化经营研究 首钢研究与开发公司刘安山彭本初张明臣 ‘定企业要实现可持续发展，冗竟是j}鲥k化道路，还是走多元化道路，已成为近r|萍国内步卜经济学 界、企业界以及新闻媒体关注的热点问题．井就此展开了激烈的争论。 一种观点认为：近年来我国一大批知名企【k纷纷陷入日|嘴，有的破产，其原因，就是企业生产I和经 营的“多元化”。凡是搞专业化的企业长盛l壤，i脚越走越宽，前捌阱锦。这种观点的理论依据 是，当国内轻济处于短缺的卖方市场状态时．企业生产和经营适台搞多元他，因为这对企业来讲，不管 干什么都赚钱，甚到f大钱。可是，当÷h场的商品供应园生产力发展而逐步丰盛起来，甚至过剩，市场 态势由卖方转向买方市场时，企业仍坚持多元亿，则利少弊多，甚至百弊无—利。所以说，多元他已经 不能适应工q陛捌代企业乖j润平均化、收益递减化和微利化的要求。多元化看似馅饼．实际上是“馅 饼”下面的。陷阱”。 另一种观点认为：多元化经营比专业化经营肓着更多的优势。一是多元化经营是企业实现集团化 发展的重要途径。二，是多元化经营虽然不一定会带隶燃益率的提高，但就象“把鸡蛋放在多个蓝子 里”和“东方不亮西方亮”—样，可以分敌投资风除。三是当一个企业在发展中受到资源、环境、市 场、产品寿命周期等条件约束时，多元化经营黾盘叫k的必然选择。四是多元化经营对容纳职工就业自好 处，具育一定的现实意义。五是多元化经营具有的几个效应，包括：范围经济效直，口即由于企业经营 范围扩大而带来的对企业剩余资源的利用；交易内部化效应，即减少交易成本；销售增长率最大化放 应；信息优势拽匮等等。 以上两种观点不无道理，实际上，中外企业的成长史表明：无论专业化。还是多元化，都有成功 的企业，也都有失败的企业。研究它们多元化经营的孰迹，总结其经验教训．对我国大型钢铁企业选择 跆自身发键的6黻有1|分重要的巍义。 1．中外企业多元化经营发展昕程 1．【美国等先发国家的多元化经营 扣世纪∞年代以前，技术与管理资源稀缺，企业在一个行业中掌握丁I：述资源，就会高速成睦， }啼闰滚滚而来，企业没有必要向新的行业扩展。 羽年代以后，随着企业技术水平和开发能力的迅速增强，企业发展战略与组织结构也相应发生变 化，杜邦以及通用电器等翻身盈赳k采用了按产品设置的事业部制，走上了多元化经营的道路。在舯一 ∞年代，美国企业多元化发展最侠的行业依次为：化工、电器、运输设备、金属冶炼、橡胶。 进入5n年代，美国等西方国家企业多元化的发展摘碧授为强劲，60年代末70年代％Ⅱ进^、兴盛时 期。资料显示，19d9年各主要西方国家进入《财富》杂志前500家的大企业．到1啪年实施多元化经 营的占9蛾lIj}I=j年美国前∞0家最大的={}=业，实施多元化的有2曰6家，占研．既1帅年德国排荏前 I∞家的太丁业企业，实施多元化的有56家，占麟；7。年代韧，日本制造业中约弼睹吲谣蚍也都 实施了多元化经营。 ．14． 。城以后至70年代，以美国为代表的西方国家盎Ⅲk多元化经营迅猛发展韵主要原囡，—是企业技 术开发能力明显提高，特别是军用技术转向民用，使企业发展多元化的条件大为改善；二是管理技术， 特别是通讯技术的进步，大大增强r企业同时经营管理多种行业的能力；三是世界市场的日盏扩大，增 加了企业多元化发展的市场空间；四是美国于1950年通过的反垄断法修正案，使得同业兼并日益困 魅从而C足进了跨行业兼并。 进入∞年代，美国等国家出现了“反多元化”的呼声。许多企业开始退出不相关或关联度不大的 {巫域，转而实行专业化经营并着重培养企业的核心能力。-965年美国通过并购和重组而形成的多元化 企业达到2l衢个之多，衙同年通过业务剥离又回归专业化经营的企业仅有195个．两者的比例为 1 1：I：但在l町4_lg丌年间，新形成的多元化企4E与回归专业化的企业之比骤然缩小到2：l。从事单—经 营企业占企q雌数的百分比，憎饱年为鲫6，这以后逐年上升．到lg日9年已达翻‰这表明，在西方发 达同家中．兴起于20年代、兴盛于50至70年代的多元{七经营浪潮，到m年代已{受逐步回落，开始了 一1墩—些经济学家称之为“由多7讹向专_Ma复归”的阶段。舯年代以后，西方国家跨行业的企qk 并购行为大大减少，从∞年代开始，绝大多数企业兼并都是在行业内部发生的，如美国克莱期勒收购 德国奔驰；德国大众收购英国劳斯莱斯；波音与麦道合并；美国微波通讯公司与英国电信公司合并等 等。这