价值的创造可以简单的视作三个不同的问.pdfVIP

第六卷 第四期 2008 科技引领业务创新 高效能业务分析 用EBA使您的IT项目强大 当一个企业的生命周期从单一线性转向更加动态和具有分裂性时，信息化 软件工程技术实验室快报 与商业的结合变得更加至关重要和令人产生质疑。越来越多的软件项目在 指导委员会 交付时不能满足预期要求。有些项目被放弃了，有些则因为执行受限而受 到质疑。当下存在很多关于软件项目失败的分析报告，每个报告中对失败 的成本估测都不一样，软件项目失败的损失大约每年在500亿美元到800亿 Gaurav Rastogi 副主席, 美元之间。 学习服务部部门主管 被推翻的预算，过高的维护成本，较低的投资回报率以及更低的业务附加值 George Eby Mathew 这些问题长期以来困扰着IT项目。很多争议性问题依然存在：为什么IT项目 高级主编, 的失败率是如此之高？业务分析师是否适当的获取了需求？或者在开发、集 印孚瑟斯澳大利亚分公司 成和控制层面上是否有任何系统上的疏漏？在之前的SETLabs快报中，我们 Kochikar V P 博士 让您更关注一些系统问题同时也处理了一些小问题。很多人可能认为业务分 副主席, 析可能是项目失败的一个主要原因，我们已经根据这种反馈采取了行动并且 教育和研究部门 将业务分析问题放在比较重要的位置来考虑。 Raj Joshi 董事总经理, 对于业务分析人员而言，在理解客户的业务需求时遇到困难是很正常的事 印孚瑟斯咨询有限公司. 情。理解消化这些需求最大的难题是迷失在从不同的项目干系人那里收集来 Rajiv Narvekar 博士 的大量信息的泥沼之中。这就是为什么对于项目干系人而言，需要他们立即 经理, 脱离他们“我要这个”的想法转而拥有“这是我的业务目标，让我们来讨论 研发战略软件工程和技术实验室 我们的需求是什么吧？”的态度。只有这样，业务分析人员才能正确的有效 Ranganath M 的收集业务需求以便使得最后的解决方案变得清晰起来。 副主席和首席风险官 这个问题包含一些用来收集业务需求的模块驱动工具和技术的有趣思考。我 Subu Goparaju 副主席、部门主管 们也分享关于功能串联图，通用语义，行为细分以及OLAR模型这些支持有效 软件工程技术实验室 的业务分析的工具和技术是如何带来好处的观点和想法。 Huai-Ling Ch’ng, 负责该问题的顾问编辑，他在最后致言中讲到了该问题 的实质，他说：“只要业务分析人员从根本上理解了‘他们为什么在做他们 正在做的事情’，他们就能在接下来的时间内建立起任何项目的架构。” 我希望您能愉快的阅读我给您准备的这些问题。 毋庸置疑，您的反馈是我们在每一期SETLab快报中给您提供最好的技术的 思考的动力。如果您有任何意见和建议，请与我们联系。 Praveen B. Malla 博士 praveen_malla@ 编辑