第八章 物流成本控制.pptVIP

* * * * * * * * 学习目标： 本章主要讲授物流成本控制的方法，通过本章学习，要求学生了解什么是物流成本控制、物流成本控制的内容和方法。特别是目标成本法、责任成本法的基本内容和在日常成本控制中的运用。 * 物流成本控制及分类 物流成本控制是以物流成本计划为目标，对物流运行过程中发生的实际成本进行审核发现差距，找出原因，针对具体原因采取相应措施，缩小差距到允许范围的一系列活动。 * * 物流成本控制的基本程序 * 物流成本控制的方法 * 标准成本控制法 物流标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 物流标准成本按其制定所根据的技术和经营管理水平，分为 理想标准成本 正常标准成本 物流成本按其使用期，分为 现行标准成本 基本标准成本 * 物流标准成本的制定 制定物流标准成本，通常先确定直接材料直接人工的标准成本，其次确定物流服务费用的标准成本，最后确定单位物流服务的标准成本。 * 目标成本控制法 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳务、工程项目生产和营建过程中各种耗费的标准，是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向与目标。目标成本的作用： 充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性； 是有效地进行成本比较的尺度； 确认目标成本的过程，也是深入了解和认识影响成本各因素的主次关系及其对成本的影响程度的过程。 * 目标成本确定的方法 倒扣测算法 比价测算法 本·量·利分析法 功能成本分析法 * 功能成本分析 功能成本分析是根据价值工程原理，对所生产或研制的产品或对所提供的服务的功能与成本的匹配关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产品成本按组成产品的各个零部件的功能进行合理分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法。步骤如下、： * 责任成本控制法 物流项目是由许多环节、作业构成的，每一环节的作业都是由一定的人去完成的。责任成本法要求谁去完成哪一项物流环节的作业，谁就要对该环节和作业的成本负责。责任成本法的意义在于： 使物流成本的控制有了切实保障 使物流成本主体有实施成本控制的主动性和积极性 * 成本责任单位的划分 确定责任成本的前提是划分成本责任单位 横向责任单位是企业为了满足生产经营管理上的需要，而设置的平行职能机构。它们之间的关系是协作关系，而非隶属关系 纵向责任单位是企业及其职能部门为了适应分级管理需要，自上而下层层设置的各个管理层次 * 责任成本的计算与考核 责任成本的计算方式 直接计算法 间接计算法 在实际工作中，对责任单位的责任成本评价考核的依据是责任预算和“业绩报告” * 责任成本的计算与考核 纵向责任单位责任成本的计算与考核 纵向责任单位系统内各层级责任成本的计算，是从最基层逐级向上进行的。以生产系统为例，其纵向责任单位责任成本的计算是从班组开始的，逐级上报至企业总部。 横向责任单位责任成本的计算与考核 横向责任单位责任成本的计算与考核与纵向责任单位基本相同，即由各部门负责人负责按月编制部门业绩报告报送企业总部。 企业部门责任成本的计算与考核 企业总部责任成本应包括所属各管理部门的责任成本，所以当企业总部（财会部门）收到所属各部门报送的业绩报告后，应汇总编制公司的责任成本业绩报告。 * 本章小结 本章介绍了物流成本控制的含义、分类和基本程序，要求学生掌握标准成本控制法、目标成本控制法和责任成本控制法，能够熟练运用。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *