家族企业代际权力传递中继承人素质研究.pdfVIP

  第二部分 家族企业代际权力传递中的继承人素质研究  罗俊辉，陈爱吾  中南林业科技大学，湖南长沙，410004 【摘要】代际传递是家族企业在成长过程中面临的重大问题。“子承父业”是很多家族企业普遍 采用的权力传递模式。在当前乃至今后相当长的一段时间内，这种模式仍然会在家族企业中 占居主导地位。本文从家族企业代际权力传递出发，研究“子承父业”模式中，继承人继承企业 应具备的个人素质，以避免出现“富不过三代”的困境。  【关键词】家族企业；代际权力；继承人素质 1 引言 业经理人的违约、违法行为。把自己辛苦奉献一 生的企业交给自己的子女，对于他们来说，是最 兰斯贝格认为，对父母来说，将他们的希望 好的选择。如方太的茅理翔就曾经这样说过：“在 和梦想永续的最好方式，就是将他们一生所从事 一个信用缺失的环境里，让创业者经过多年拼搏 和建立的事业传递给他们的子孙，并代代相传， 创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能 这是他们的天性。  够放心得下。”他最终把事业交给了儿子茅忠群， 对于家族企业的创业者来说，企业是几十年 功成身退。因此，“子承父业”的继承方式在我 发展起来的，无论从中国传统文化中的“家”文 国现阶段，是具有一定的优势的。只要接班人的 化来说，还是从他们心理上来说，都不可能轻易 个人素质适应企业的要求，家族关系明显能更好 地实行职业经理人制度，交出企业的经营权。况 的组织管理，服务于企业利益。因此也不必担心 且，在当代中国，在国家法律制度、市场机制和 因失信等因素产生的委托代理成本。 信任机制不健全的情况下，难以做到有效监督职 2 家族企业继承人应具有的素质 美国的心理学家麦克利兰，在 1973 年提 出了一个著名的素质冰山模型。这里所说的 “冰山模型”，就是将人们个体素质的不同表 现形式划分为“冰山以上部分”和“冰山以下 部分”。 “冰山以上部分”，包括了基本知识和基本 技能，是一种外在的表现，容易被了解与测量， 也比较容易通过培训来改变和发展。 而“冰山以下部分”，包括了社会角色、自 我形象、特质和动机，是人们内在的、难以测量 111     的部分。它们不太容易通过外界的影响而改变， 在实际工作当中，