我省高速公路建设史上规模最大、线路最长投资最多的项目——广乐高速南粤高速第一路.pdfVIP

施工作业标准化。广乐公司通过抓作业流 术创新和文化创新，有效促进了项 目建设管理， 程、施工工艺、工法等的标准化，实现路基工程、 进一步提高了参建队伍的业务技能。他们坚持探 桥梁工程 、隧道工程 、路面工程 、交安工程等各 索创新，注重有效预防，在交通集 团系统 内率先 专业工程的标准化，以确保 [程质量和施工安全。 开展全过程跟踪审计，构建廉洁风险立体防控管 安全管理标准化。通过安全管理信息化和平 理新机制，确保实现权力行使安全、资金运用安 安工地建设，统一全线各参建单位安全生产管理 全 、项 目建设安全和干部成长安全 。此外 ，广乐 体系、管理模式，规范安全生产管理行为，完善 公司在工程建设过程 中，积极履行国企的社会责 安全生产档案资料，并针对项 目隧道、桥梁、高 任 ，多次组织参与地方抗洪抢险救灾，有效确保 边坡众多，且地质复杂的特点，在全省范围内率 了人民群众的生命财产安全 。 先建立隧道施工安全监控与应急指挥系统、关键 柔性组织 高效管理 广乐高速建设期长达五 控制性工点施工监控系统。 年 ，为 了适应工程建设进展 ，确保施工顺利推 业主管理行为标准化。由于项 目规模大、参 进 ，广乐公司结合项 目规模大、路线长 、跨市、 建单位多 (124家参建单位)，广乐公司通过规范 县、区多的特点，本着精简、高效的原则，前瞻 业主管理行为，引导所有参建单位，包括业主、 性、创造性地提出建立面 向工程建设全生命周期 设计、建设、施工、第三方质量检测等，通过沟 的柔性组织，随工程建设 内容的变化和工作重心 通平台，加强有效沟通，实现资源共享，提高参 的调整，对组织结构、运作机制和 岗位配置实施 建各方协 同工作能力，围绕广乐高速核心文化 动态柔性管理 ，即在项 目前期、建设高峰期 、路 “快乐工作、健康生活”，在和谐的气氛 中，优 面及后续工程施工期 、结算及营运期分别实施 质高效推动项 目建设。 “1”、 “1+4”、 “1+2”、 “1+1”的管理 模 为又好又快推进项 目建设，广乐公司在项 目 式。实践证 明，科学合理的管理机构设置 ，明晰 建设管理过程 中还推行标杆管理，即通过树立标 有序 的公司与管理处 的职权划分与联动 ，不仅节 杆标段、单项标杆工程、标杆人物的形式，以点 省管理成本，还能提高管理效率，使项 目管理真 带面，大力营造 “你追我赶、争先进位 ”的良好 正做到了优质、高效。 氛 围。 劳动竞赛 典型引路 为确保 “双标管理”取 项 目动工建设 以来 ，广乐公司以贯彻落实 得实效，促进工程建设总 目标的实现，广乐公司 “双标 ”管理为主线，通过全面动员、明确 目 把劳动竞赛作为确保完成项 目年度任务和建设总 标、建章立制、分解责任、层层落实、强 化考核、树立标杆、奖优罚劣等手段，在 全线确立 了55个标杆工程参选项 目，要求 各施工合 同标段制定具体的标杆工程实施 方案并狠抓落实，有效地促进了项 目建设 管理 ，质量水平明显提升 。 善于创新 敢于担当 为加快推进项 目建设，确保完成各 阶段 目标任务和实现项 目建设的总体 目 标，广乐公司深入持久地开展 “争先创 优”劳动竞赛活动，并通过在竞赛 中不断 推进组织创新、管理创新、理念创新、技 9 目标的重要抓手，以争创 “广东省重大工程示范