建设工程项目管理模式的对比分析与研究.pdfVIP

ChinaScienceTechnologyOverview 工程设计施工与管理 建设工程项 目管理模式的对比分析与研究 张雪岭 张启志 (黄淮学院，河南驻马店 468000) 【摘 要l项 目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项 目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的 建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。本文就我国普遍存在的建筑工程项 目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理 模式中的缺点，以便为我 国的建筑管理模式优化改革提供对策。 【关键诃】管理模式 工程项 目对比 对策 随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项 目规模也在 筑的风险，这就增加了承包商在实行工程项 目的风险。这种模式 不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大 中，项 目的管理工程工作并不是由专业的人才来进行管理，而是 冲击。如今人们对建筑工程项 目的要求也愈加高层化，这些因素都 自己或委托业主代表来进行管理 。虽实现了对项 目协同运作和 对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。 整体规划 ，并解决了施工各方所存在的矛盾，有利于调控工程进 现在国内普遍使用的建设工程项 目管理模式还存在一些不足和问 度和工程费用 ，能够确保项 目的总 目标实现。但是，这种模式中 题 ，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验 ，增加管理模式改革 也存在着一定的自身缺陷，业主对工程项 目的参与程度较低，控 力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环 制的力度也较低。相对于国内的项 目管理模式，此模式的总包合 境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。 同工程造价也是偏高的。 1国内与国际项 目管理模式的对 比分析 2国内传统的建筑管理模式 1．1目前国内建筑工程项 目管理模式的分析 建设工程项 目管理对建设企业的发展有一定的积极促进作用， 我国目前建筑工程项 目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵 它的优化能够促进企业 内部的改革，并保障企业高效的完成规划 型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。其优势 的项 目目标，促进了施工的顺利进行，使促进企业 实现可持续发展， 和劣势分别为 ： 并在在行业的激励竞争之中处于不败之地。近几年来，我国的建设 (1)复合矩阵型模式即由项 目部发包和公司发包相结合 ，由公 工程项 目管理模式迅速蓬勃发展，在国内大型工程建设中，引进了 司进行集 中控制的模式。其整合非对称矩阵型模式和矩阵型模式 设计——建造模式、BOT模式、工程总承包模式、PM项 目管理模式 的优点 ，也使两种模式缺点更加突出 ，各分包商间容易引起工作 等国外较为先进的管理模式，很大程度上促进了我国的建设工程项 上的矛盾。(2)在直线型模式中，总包商会将项 目承包给分包商，并 目工程管理模式快速发展。但是，在现阶段的项 目工程的管理中仍 收取一定的管理费用 ，这种模式使总包商在整个建筑工程项 目中 然存在较多的差异和问题。 基本不用支付管理上的费用和成本，并且能够给企业带来较为可 (1)项 目个性化合理优化方面。从观念上来说工程的施工企业在 观的利润，而分包商则对项 目的具体事宜具有绝对的话语权，并且 建设工程项 目管理的认识上并不十分详细，其想法是工程项 目只承 可以节省一定的费用。(3)非对称矩阵型模式中，建筑工程项 目部实 包给个人，所以更看重费用，业务位于次重要的地位，这就造成部分 行直接对分包商进行管理，总包商只负责例行管理，在项 目管理过 企业的经理对规划进行干涉。现阶段，许多的项 目经理实际工作中 程的中能够提高管理效率，更有力的管理项 目。但是，在实际项 目 往往套用既定模板，没有考虑项 目本身的具体情况进行个性化的合 管理的过程 中容易造成权责不明的现象，使得分包商的管理风险 理优化。而施工企业也在责任和权利的分配上也存在一定的不合 有所增大。(4)矩阵型模式中，项 目部和总包商对分包商共同管理， 理，在实际情况中，往往削弱企业法人责任，却给项 目经理以极大授 这使得分包