新医改形势下创新公立医院财务管理模式的探讨.pdfVIP

临床医药文献杂志 2015年 2月B第2卷第 5期 986 JournalofClinicalM edicalLiterature Feb．B2015V0l1．2NO．5 新医改形势下创新公立医院财务管理模式的探讨 王 芳 (扬州市第二人民医院，江苏 扬州 225000) 【摘要】新医改形势下，需要进一步的认识到在实际的财务管理对于提高医院经济管理水平以及提高医 院经济效益中的重要性，建立一个全面标准的医院财务管理体 系，科学有效创新管理，加 强 自身的运行效 益 ，使医院能够得到更好 的发展 。 【关键词】医改；公立医院；财务管理 ；创新 【中图分类号】R197．3 【文献标识码】B 【文章编号】ISSN．2095．8242．2015．05．986．02 新医改形势下，我国医疗卫生改革进入了一个关键时 况下，财务人员无法较好的进行监督的相关工作。 期，需要进一步的认识到在实际的财务管理对于提高医院经 2 医院财务管理模式的创新思路 济管理水平 以及提高医院经济效益中的重要性，建立全面 2．1创新开发预算管理系统确保预算 目标完成 标准的医院财务管理体系，不断地拓展管理思路，科学有 我院根据医院中长时间的战略情况以及短期内的相关 效地规范并创新管理，进一步的将医院的实际工作情况进 目标制定出了在未来工作过程中的预算，同时需要建筑起预 行更好地完善，同时能够通过这种形式让医院能够提供更 算管理的科室，通过这种形式，就能够有效的克服在预算管 好地服务，使医院在激烈的竞争中处于不败之地。 理方面出现的主观随意性，同时需要将医院的总 目标进行相 1 医院财务管理现状及存在的问题 应的划分，并且需要针对各个科室的经营状况以及科室的技 1．1预算管理意识缺乏预算执行考核不力 术水平来将医院中的合理分解落实收入预算 目标以及其他的 目前大部分 目前我国医院编制情况并不能够较好的在 指标。同时也需要开发建立起相关的预算录入 以及汇总管理 调研 以及遵循实际的相应制度管理方面进行完成，在实际 的相关模块并且对于医院中各项开支严格的按照相关的制 进行的过程 中往往是财务部门根据上级部门规定的格式进 定金额执行，对于每月中预算的执行情况进行相应的分析， 行预算的，同时在年末将实际的支出与预算进行 比较。对 同时也需要对于预算差异进行相应的分析，通过这种形式能 于医院而言无法对各部 门的预算以及执行情况进行相应的 够保证全年预算的正常完成。2013年我院预算收入执行率为 评估，同时执行情况的好坏也较差奖惩考核情况也无法达 100％，预算支出执行率为98％，较好地完成了预算 目标。 到要求，预算管理形同虚设”]。 2．2整合成本管理系统落建立统一核算平台 1．2成本核算工作实施不力成效不足 现代成本管理是 以先进的成本控制制度为核心 ，将 由于长期以来医院都是实行大财务管理模式，成本核 成本管理的主要信息渗透到医院的整个工作过程中，保证 算中心体系不健全，没有专 门职能部门多层次多方位地展开 每一位工作人员拥有成本管理的理念。本着以上的指导思 成本管理工作，导致成本核算的结果未能被有效利用。所以 想，2014年6月我院联合南京凯唱软件公司整合了医院现有 新医院的相关的会计制度开始得到广泛的执行后，在成本核 的成本管理系统，建立了统一成本核算平台。根据收