经营学会的成效与应注意的问题.pdfVIP

中西南学会学研究第28届年会论文集 经营学会的成效和应注意的问题 郑b中王萍 【论文摘要】：经营学会10多年，步履艰难，经验教训不少。经验告诉我们．搞研 究，特别民间组织搞研究，必须走以成功企业为龙头这条路，不论是研究会、研究所、 研究院。只要是民间组织，往往要有人领养才能活下去，才能化知识为动力，化科技为 成效，才能履行科技扶贫，和谐解灾，为国争光，为人类服务。 【关键词】：出路探索、解决问题、和谐解灾 学会是非营利性组织，有其自身的运作规律。学会工作者要充分认识到这一点．遵循 学会发展规律，加强对学会发展理论的研究探讨。经营学会，就是按照市场经济的要求， 对学会的有形资产和依附其上的名称、形象、特色文化等无形资产进行集聚、’重组和运 营，通过对其使用权、经营权等相关相益的市场运作。获取经济、社会和环境效益，促进 学会工作、科协事业和整个社会事务的持续健康发展【1】。经营学会须要分别学会性质 的不同，其经营方式也不一样。推进学会改革必须引入“经营学会”的理念。要对学会的 学术、技术、产品等成果和会员人才及其生产、成长全过程，实行有效的非营利的智力资 本运用和管理。这种管理不同于一个企业对其产品、技术、人才等实行的以盈利为目的的 管理【2】。本文将重点探索经营研究会的成效和应注意的问题。 一、文山州民族民间医药研究会发展历程 经营研究会不容易，特别在没有经验，没有研究条件的情况下更不容易。就文山州民 族民间医药研究会来论，1996年3月成立，1998年挂牌，没有经验摸索，没有条件创条件， 没有研究机构就设立研究所，于1996年5月成立了文山州传统民族医药科学技术研究所。由 于缺乏研究经费，更缺设备，还是无法开展研究工作。于是又产生了一条思路：即“以医 养研究，以商养研究”。1996年1()月，研究会开设门诊部。利用门诊部的合法收入逐步展 开研究，研发出了药效优于同类药品的“循环康”、 “胃康王”等。又因缺乏经费，无力 申报国药准字而搁浅，只能作为地方制荆内部使用。2001年3月成立并注册文山泰运来民族 医药开发有限公司，由于本会会员大多都有各自的岗位，在各自的岗位上忙碌着．苦于无 人经营公司。直到20(}7年才把公司经营起来。2009年底，我会挂靠云南人羞花化妆品有限 公司，特别是挂靠单位云南人羞花人化妆品有限公司董事长王萍同志(第二届副会长)出 任第三届会长的以来，通过人力(智力)、物力、财力和优势资源的大力支持，为研究会 搭建起促认识、求发展、创特色、强服务的平台，研究会的春天可谓真正到来。 14#-的经历告诉我们，搞研究，有条件要搞，没有条件就创造条件也要搞。干总比不 干好!我们的这种精神永存，还会持续发扬光大。搞研究，只有科技人员，没有研究条 件，没有研究经费也是很难出成效的。 二、我会经营成效 笔者深深地体会到，作为民族民间医药研究会的工作重点，一是开展学术交流和组织 会员听取学术报告，二是根据行政主管部门的安排开展多种形式的科普宣传活动，三是广 泛联系广大人民族民间医生，帮助和指导搜集整理民间单方验方，做好处方的论证和申报 专利等工作，四是吸收新鲜血液，发展较高素质会员工作，五是引种驯化野生濒危药物。 (一)内外交流，成果明显。 学术交流是我研究会的立会之本，是会员和科技工作者获得新思路、新知识、新信息 的有效途径，是科技人员得到同行认可的重要方式，也是科技工作者入会的主要Ifl的。 7年多来，我们采取“请进来”和“走出去”的办法，先后带领40多会员次分赴北京、大 连、海南、南宁、昆明、百色，蒙自等进行学术讲座。现任顾问(原会长)任怀祥先生还 于1998年6月应邀南韩讲学。任怀祥撰写的《如何去保护中草药材之路》、《神奇中医民族 医药是中国的大发明》、《南国神草造福人间》、《濒危野生药物资源保护和开发亟待加 ——233—— 中西南学会学研究第28届年会论文集 强》四篇论文曾在云南省内作为学术交流资料，其中：《濒危野生药物资源保护和开发有 亟待加强》一文在第七届广西中国民族医药年会上交流发言。得到了与会者的好评，引起 了同行的重视。2009年11月中国国际特色医师网授予沈绍林医生“中医特色名医”。 2010年1月获中国医疗保健国际交流促进会，中老年保健专业委员会“中医药突出贡献奖” 和“中医特技人