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口回温强 商正丑 …dP t 工 程 技 术 谈施工中的进度表示及偏差处理 马红光 梁艳红 朱庆国 (北京天润建设工程有限公司，北京 100077) 摘 要：施工项 目进度比较分析与计划调整是施工项 目进度控制的主要环节。其中施工项 目进度比较是调整的基础。 关键词：进度比较 ；偏差调整 ；横道图 1施工项 目进度表示法 开始的施工项 目的进度计划，其计划实施过程 需要根据偏差值与总时差和 自由时差的大小关 施工项 目进度比较分析与计划调整是施工 中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用 系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 项 目进度控制的主要环节。其中施工项 目进度 一 条 S型曲线表示。对于一个施工项 目的网络 分析进度偏差是否大于总时差若工作的进 比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几 计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始 度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将 种： 与完成时间的。因此 ，一般情况 ，任何一个施工 影响后续工作和总工期 ，必须采取相应的调整 1．1横道图比较法 项 目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一 措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的 用横道图编制施工进度计划 ，指导施工的 是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而 总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后 实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形 绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以 续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由 象和直观，编制方法简单，使用方便。横道图记 各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S 时差的情况来确定。 录比较法，是把在项 目施工申检查实际进度收 型曲线 ，称为LS曲线。两条 S型曲线都是从计 分析进度偏差是否大于自由时差若工作的 集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原 划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条 进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差 计划的横道线一起，进行直观比较的方法。这是 曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上 对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后 人们施工中进行施工项 目进度控制经常用的一 的各点均落在Ls曲线相应点的左侧，形成一个 续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏 种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中 形如 香“蕉”的曲线，故此称为 “香蕉”型曲线。在 差小于或等于该工作的 自由时差，则说明此偏 的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项 项 目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻 差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不 工作在单位时间里完成的任务量都是各 自相等 按实际进度描绘的点，应落在该 “香蕉”型曲线 作调整。 的。 的区域内。 经过如此分析，进度控制人员可以确认应 完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗 “香蕉”型曲线比较法的作用 1)利用 香“蕉” 该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大 量和工作量三种物理量表示，为了比较方便 ，一 型曲线进行进度的合理安排2)进行施工实际进 小，以便确定采取调整措施 ，获得新的符合实际 般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应 度与计划进度比较；3)确定在检查状态下，后期 进度情况和计划 目标的新进度计划。 完成量的累计百分比，进行比较。 工程的Es曲线和Ls曲线的发展趋势。 2．2施工项 目进度计划的调整方法在对实 值得指出：由于工作的施工速度是变化的， 1．4前锋线比较法 施的进度计划分析的基础上 ，应确定调整原计 因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际 施工项 目的进度计划用时标网络计划表达 划的方法，一般主要有以下两种： 的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成 时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度 改变某些工作问的逻辑关系若检查的实际 的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这 与计划进度比较。