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涂料企业经营成败原因浅析 刘宪文 31 (陕西宝塔山油漆股份有限公司，陕西兴平7100) ^_●■ 0 刖 罱 光阴似箭，改革开放30多年以来，涂料行业经历了追赶世界先进水平的飞速发展。在这充满激 情的30多年岁月，笔者先后在武汉双虎、北京富思特、上海三银、大连振邦担任高管和从事技术研发 工作，至今就职于陕西宝塔山油漆股份有限公司。在自己的从业经历中目睹过一些著名国营企业、 国营转制企业、上市公司、民营企业的兴盛和衰落，感受到这些涂料企业成功的经验与失败的教训， 我一直想把我的这些肤浅自勺“心得”写出来提供给广大的涂料企业家和业内同仁，旨在能为您的企 业带来一点裨益，如果能为我国的民族涂料事业的健康发展提供一点点帮助将是我奠大的荣幸。 1企业改革与传统继承 30多年来，在市场经济浪潮的冲击下，国营企业由于经营处于困境被政府‘‘抛弃”或为了争取 “自主’’快速发展而主动摆脱政府干预纷纷进行转制、重组，经济开发区特别是广东顺德新办涂料 企业不断兴起。大量内地计划经济时期骨干(老)企业的技术、管理人才纷鸟严东南飞”。好的不说， 在20世纪80、90年代，涂料企业急剧的改革过程中，造成了一些当时所谓骨干(主要是国营较大型) 企业人才的大量流失。而新兴的私营企业老板素质参差不齐，大部分老板缺乏管理企业的经验，更 谈不上具有企业长期发展的战略思维，急功近利，对人才的使用只顾眼前利益而忽视长远发展，人 才在这些企业里面只有拼命付出，得不到“充电’机会，导致只会给企业带来暂时的短期利益，而个 人能力止步不前，自然最后老板要考虑引进外来人员来“取而代之”。这是造成职场严重“浮躁”现 201 3年中国涂料、颜料行业工作年会论文集I97 象的主要根源! 这些年来，我在国内接触了不少企业，发现在大多数涂料企业里，正在发挥作用的管理或技术 骨干大部分都有过国营企业工作的经历。甚至即使我本人也真切感受到是国营企业——武汉双虎 培养了我，使我有了出来“谋生”的基本技能。 记得1986年的冬天，我在日本田中油墨株式会社研修的一段经历。这家公司在日本油墨涂料 行业虽然不是比较大的企业，但她的确是很强的企业，他的印铁油墨和白可丁是当时日本最好的， 像大日本油墨、东洋油墨这样一些大公司都比不过她。我观察到这家公司有个现象，每天早上部长 都会召集部门人员开会布置当天工作，到下午下班前又按时召集所属人员开会检查工作，每天都 如此，工作效率非常高。我当年年轻无知，好奇地问总务部长工藤先生，他说这种管理办法是向你 们中国学习的，叫“鞍钢宪法”。我感慨的是，我们国人当发现自己落后的时候，在企业经营管理方 面很容易产生对自己过去“全盘否定”、对新的好盼‘全盘照抄”的作法，自己的好传统、好习惯、好 办法，在我们的企业改革改造过程中丢到了一边。大部分企业注重学习别人的先进技术和其他有 形的东西，却忽视研究学习人家无形的东西，我认为这些是形成叼I进一代落后一代”的主要原因。 在经历了北京、上海等发达地区企业后，我抱着一种好奇心来到西部著名涂料企业陕西宝塔 山油漆股份有限公司，该公司在董事长李松财先生的领导下已成为涂料行业在西部的一面旗帜， 其成功之道在我进入公司后深有感触。公司在不断创新发展过程中，很好地继承和发扬了优良的 传统，形成了独特的宝塔山企业文化，企业坚持每年召开供应商大会、经销商大会、职工年终总结 会等，企业的行为得到了相关方面的支持和尊重，从而有效推进了企业经营目标的实现。 要想将自己的企业经营点r百年老店”，老板们要正确处理继承与改革的关系，养成正确的学 习理念和方法，不但要典‘型”，更应要其“神”。 2清晰选择企业经营战略 正确选择企业经营战略方向至关重要。我记得我曾探究过企业管理方面的知识，利用闲暇在 旧书店买了一本武汉大学出版的《企业管理学》教科书，快速翻阅了整个书本，到今天该书的其他 内容我都记不住了，但该书咿前言”里有两句话我一直能原文